行业下行，狩猎开始
　　2019年5月中旬，小米的一次组织架构调整为大家电战略疏通了航道，小米集团董事长兼CEO雷军同时兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理，同时成立大家电事业部，集团高级副总裁王川任大家电事业部总裁，负责空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展与团队管理。
　　小米对大家电业务的“野望”已不言而喻，从2013年到2018年，王川曾把小米电视业务从零带到中国区销量第一，打了一场翻身硬仗，而接下来是把所得经验在其它大家电赛道进行复制与加强践行，胜率面还是比较可观的。
　　雷军曾说过一句话很有意思：“有机会一定要试一试，其实试错的成本并不高，而错过的成本非常高。”小米做大家电的策略便是大胆试快速试，本质可能并不想非得与各路家电巨头一争高下，比来对比去其实也没有太大意义，这个隐性的机会和风口就在眼前，这条赚钱的新路必须跟上，这是一个新的增长点，如此而已。
　　在小米集团旗下，米家逐渐担当起了智能电器的招牌，此前主要通过投资智米、纯米、云米等家电企业来做，其实笔者一直把米家视作新的家庭消费品牌和平台，小米的高性价比和新产品调性虽然给家电产业造成了一定冲击，但某种程度上也刺激了安逸多年的传统家电品牌做出转型与改进思考，对于消费市场而言其实有益无害，被诟病的短板可能是在后期服务和售后体系上仍需不断完善，把服务节奏跟上产品节奏。
　　通过近年来观察与体验使用米家产品和平台，从电视、洗烘一体机、空调、空气净化器、冰箱到互联网烟灶、净水器、电饭煲、电磁炉、吸尘器、风扇、台灯、智能门锁、开关插座、扫地机等等，在家庭中客厅、卧室、厨卫等主要核心场景，与同行相比，具备性价比的米家大家电和小家电产品依托小米品牌都具有不错的单品体验和综合联动势能，甚至通过小米有品电商与家具家纺类产品都开始有搭配式的促进布局。
　　家电智能化是一次产业革命，也是一次新消费革命，没跟上节奏的巨头也可能落后，紧抓趋势的新品牌也有大机会上位。
　　提起传统家电四大件，几乎都是行业竞争饱和和衰退的声音，大环境确实也不容乐观，但各路厂家找到新的切入点去创新突围，比在行业寒冬中固步自封瑟瑟发抖更有价值，传统行业的下行对于入侵的外来者来说却是最好的市场收割机会，通过一组数据能够侧面证实一下。
　　综合Sigmaintell、奥维云网、中怡康等机构的市场调研数据显示，2019年上半年中国市场TV出货量为2240万台，同比下滑0.3%，环比大幅下滑24%；国内家用空调市场零售量3370万台，同比增1.5%，零售额1137亿元，同比下降1.4%；中国洗衣机市场零售量1685万台，同比增长5.0%，零售额335亿元，同比增长3.7%；中国冰箱市场零售量为1638万台，同比增长1.3%，零售额455亿元，同比下降2.3%。
　　在这样的背景下，小米电视却在2019年上半年中国市场出货量达到472.3万台跃升为行业第一，同比增长了84.5%，环比增长1.6%，另据小米集团2019年上半年财报显示，在2019年1月到6月，米家互联网空调出货量接近100万台，而洗衣机虽然没有具体的销量披露，但据天猫曾公布的一个增长指数排行榜显示，其线上增长指数也在行业前列。
　　当然，作为家电新手，小米的短板也很明显，虽然雷军曾表示米家的三项使命是要做生活精品、AIoT智能化以及“高端产品、大众价格”的定位，但是家电跟手机数码等还不太一样，家电是家庭耐耗品，不仅是对外观和微创新设计的要求，更是对产品品质把控和产品耐用性的考验。网络上也时而曝出米家产品出现质量问题的现象，家电产品都需要很及时的售后服务体系，尤其是空调、洗衣机等还涉及到安装服务等，虽然产品布局可以激进，但是这样的服务体系却需要通过多方合作一步步打扎实，质量和服务没有太多捷径。

　　结语
　　小米之于大家电行业，发布一台洗衣机、一系列冰箱已经不是什么有冲击力的行业大事件，宏观层面来说，其实是在新的市场变量下，互联网模式的品牌力、产品力和创新力与传统家电的产业深耕、渠道经销、服务体系的一次对抗和磨合，本来不是一个维度的对比，论输赢和谈新产业格局也为时尚早，比较精彩部分的只是这个有益的碰撞过程。
　　对于小米来说，上市以来股价市值不断缩水，大家电业务有望打造新的业绩增长极，支撑千亿营收再上个新台阶，顺带提振资本市场信心，对于行业来说，能够迫使家电产业各方打破旧有的陈规和边界，探索新的行业发展范式，可以普惠更多消费者，这是性价比、价格战、跨界入侵之外，更有现实意义的部分。