要推进5G深入到企业生产的核心流程
　　在谈到如何推进5G深入到企业生产的核心流程，批量地复制到行业的方方面面时，华为无线5G产品线副总裁李欣表示，华为从前两年到现在已经和一些行业做了比较多的从0到1，现在是专注从1到N的复制。华为从企业的非核心业务先获得一些和企业的互动和沟通，然后逐步地再往企业更重要的业务迁移。
　　通过和一些头部企业合作，李欣强调，华为的5G应用正在给一些行业带来新变化。比如华为的5G技术在远程会诊、远程医疗中起到的作用。“当下，5G可以作为广义的数据采集网络，由行业的头部企业牵头，做一些应用创新。而在未来，我们可以基于它的需求做一些真正深入行业融合的产品。”
　　华为作为5G技术的设备供应商，同时也在自己的南方工厂用5G做尝试，帮助提升生产效率。李欣表示，华为也希望通过初期的磨合，看看一些工业控制是否能够通过5G来替代现有的集成工作。“但是这个对我们5G的能力也有一些要求，可能是一些定制化非常强的要求。”
　　面对5G新技术的应用，不可避免地一些企业会存在疑虑，李欣解释道，企业的核心业务尝试新技术的准备工作很长，关心服务商怎么样在确保企业一些核心问题得以解决的同时，自己的质量和操作流程还能够保证。
　　谈及中小企业在5G应用中的特点，李欣表示，中小企业的办公或者制造，可能本身对可靠性或安全性要求没有那么高，主要是数据不出园，使得他们用一些通用的5G模组就可以达到效果。此外，中小企业希望运维能够自动化，比如整个5G网络买回来之后就地安装就可以使用。“这要求我们面向这样的中小企业可以提供通用的，简单的低成本的5G方案，这样可以方便我们更广泛地复制，他直接下单，直接简易安装就可以用起来。”

　　5G to B，大企业要承担更多社会责任
　　清华大学互联网产业研究院院长、清华大学经济管理学院教授朱岩表示，5G to B市场的推广需要技术创新和模式创新并重，同时大企业要发挥龙头企业的作用，小企业勇于找到新的盈利增长点，做到这些5G to B端的扬帆起航就能够真正实现。
　　“5G to B不是炒一个概念，如果对大企业他们还能接受一些概念，对中小微企业来说，炒概念真的没有必要，你必须帮助他们解决实际问题。”朱岩认为企业利用5G创造价值要从两方面看，一方面是信息化，即技术创新、技术革命;另一方面是数字化，即模式创新。他表示，“技术创新不是中小微企业的痛点，真正能吸引中小微企业的是模式创新。”
　　模式创新是指寻找新的盈利点，找到一个新的发展方式。朱岩称，“对中小微企业来说，关键是要解决钱的问题。”他认为，比起5G to B,更重要的是B to 5G，激活B端通过5G实现中小微企业的大量动产的穿透，将动产转化成金融工具，进而解决企业融资难、融资贵的问题，这一切的前提是需要大量的模式型的创新。
　　朱岩认为，大企业可能会因为技术创新带来的降本增效，分到蛋糕中更大的一块，但是更有潜力的是把蛋糕做大。他表示，“大企业的责任和担当在5G+时代里面绝对不是自身的信息化，自身5G方面的应用，更应当带动产业生态走向数字化，带动数据要素的开发。”
　　朱岩以汽车为例做了进一步的阐释，“5G不只是激活传统IT的工具，也是激活数字要素的工具。比如汽车产业不仅仅靠卖汽车赚钱，还可以围绕汽车做一系列的数字化服务，在汽车里面增加数据要素。”朱岩认为，数据要素的开发，一个企业做没有多大的价值，必须是一群企业做才有价值。所以在5G+应用方面应该让大型企业先动起来，去承担5G时代更为重要的社会责任，更为重要的中国发展责任，这样才可以带动中国实体产业界的5G应用。

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