数据表明，中国已经超越美国成为全球第一大智能手机消费市场，这块蛋糕被手机、家电、互联网等厂商纷纷觊觎。今年以来，在千元智能手机的普及浪潮中，国际品牌开始加入战局;京瓷、NEC等退出中国市场的手机厂商再度回归;腾讯、百度、阿里巴巴、奇虎360等互联网企业不甘落后;而在功能机时代就开展手机业务的家电厂商也从去年起就摩拳擦掌。

对于家电厂商来说，功能机时代打下的并不牢固的业务基础和市场基础能否帮助他们在智能机时代突围?这不禁让人捏一把汗。不过，随着以“云”为核心的人工智能技术的应用，多屏融合、多屏互动渐成趋势，而在客厅中占据“大佬”位置的家电厂商在这方面的优势将渐渐显露出来，把握好“多屏互动”，家电厂商仍有胜算。

家电厂商在行动

布局智能手机对于每一个家电厂商而言都是战略性的。

功能机向智能机的升级换代让手机市场风生水起，家电厂商也纷纷布局，希望搭上这趟顺风车。去年年底，TCL提出了智能云手机战略，一举发布12款云终端，并计划于今年开设300家TCL智能云手机品牌专卖店。今年年初，长虹启动全新智能手机战略，还推出了旗下新品牌“金长虹”，并表示今年将有约60款智能手机上市，长虹不久前发布的“水滴”手机将智能手机的价格拉低到了700元。尤其值得一提的是海信，在家电厂商当中，海信在智能手机领域具有较领先的技术优势，与运营商的合作也比较及时，在新品发布速度和数量上都略胜一筹。

不过，对于家电厂商来说，若要在这一市场抢到份额，他们面临着巨大的压力。纵观我国手机市场排名Top10的厂商：在国际品牌中，苹果、三星、诺基亚等品牌的市场份额接近45%;在国内厂商里，联想、中兴、华为等紧随其后。市场研究公司GfK分析师余游告诉《中国电子报》记者，由于中国手机市场集中度比较高，以上Top10厂商的销量占比就高达80%，而目前国内家电厂商还未进入Top10第一梯队。

艾媒咨询CEO张毅向《中国电子报》记者介绍，各大家电厂商推出的手机产品目前仍以功能手机为主、智能手机为辅，整体比例约为17∶3。他说，布局智能手机对每个家电厂商而言都是战略性的，预计两年后二者的比例会发生较大改观。

多屏互动是优势

家电厂商在战略上已经基本实现了电视机、平板电脑、智能手机的多屏互转。

事实上，家电厂商经营手机业务也具有不少优势。首先，在品牌方面，借助其家电产品多年来积累的品牌认知度和美誉度，消费者较为容易接受;其次，在渠道方面，家电厂商在各种渠道中的覆盖很广，无论是终端零售店还是3C连锁卖场，都建立了成熟而全面的渠道网络;另外，在价格方面，家电厂商深谙家电产品大销量低利润的军团式战略，具有良好的成本控制体系，在价格战上具有天生的优势。

不过，这些优势尚还不足以让家电厂商在智能手机时代大展拳脚。张毅告诉《中国电子报》记者，多屏互动是家电厂商的突破口，未来家电厂商或许能在大、小屏无缝融合的机会中杀出一条血路。他说，这符合当前屏幕终端互联网化的发展思路和用户需求，目前苹果、索尼等都在整合和部署这方面战略，并已付诸实施，中国家电厂商的下一波机会就在这里，应早做部署。

据了解，去年下半年，海尔发布云电视，并提出“云家庭”战略，包含一云、三网和N端，横跨家电、电脑、手机等领域。去年，海信也推出了其掌上电视I’TV，实现了大、小电视与智能手机的无缝对接。不久前，TCL启动了“全云战略”，将通过“外聚、内合”打通智能电视、智能手机产业链。

在云计算和云存储技术得到广泛应用之后，家电厂商在战略上已经基本实现了电视机、平板电脑、智能手机的互联互通、多屏互转，但用户体验如何，其组合拳效果如何，还有待市场检验。

转变思路寻突破

把握住手机与家电产品相结合的机会，家电厂商就有希望在智能手机市场走出一条新路。

尽管品牌、渠道、价格等方面都是家电厂商的优势所在，但这些也在一定程度上限制了家电厂商在手机业务领域的发挥。

在品牌上，家电品牌存在“老龄化”现象，与时下智能手机年轻化、时尚化的定位不符，除了知名度，这些品牌还需要新鲜元素。例如，三星推出了一系列Galaxy产品，联想的手机也以“乐Phone”的名字打得火热。据业内人士分析，家电厂商应以原有品牌为基础，衍生出全新的、适应于手机业务的品牌。在价格上，低价虽有优势，却缺乏高利润保障。张毅表示，家电厂商的手机用户以中低收入人群为主，覆盖中小城市和农村市场，功能需求主要是基本通话和短信服务，没有高的利润保障，难以在市场上形成支配性地位。

不过，这些用户和市场也将给家电厂商带来“超车”的机会。手机产品在一、二级市场的品牌集中度非常高，而三、四级市场的品牌结构相对分散，家电厂商应在这里寻找空白。去年开始由运营商主导的千元智能手机的普及浪潮也为家电厂商带来机遇，在技术研发和产品推广上及时跟进，加大与运营商的合作，应成为家电厂商的不二选择。