电网规划只是国网北京经济技术研究院的主要业务之一。事实上，经研院的业务范围涵盖了电网规划、工程设计、项目评审、技术经济等多个领域。

按照国家电网公司给予的定位，经研院作为公司电网规划和工程设计技术归口管理单位，“对上”为公司“大规划”、“大建设”体系提供技术支撑和服务，“对下”为省级经研院提供技术指导，“对外”则归口协调外部设计单位。经研院正全力为公司和电网发展贡献技术支撑和智力支持。

构建电网规划设计技术支撑体系

“经研院重组之初，就致力于构建公司电网规划设计技术支撑体系，规划、设计等核心业务也都是以公司和电网发展为出发点和立足点，横向涵盖各省电网，纵向贯穿各电压等级，体系性、全局性特点非常明显。”经研院办公室主任张兆峰说。

经研院自2009年重组以来，不断加强专业技术能力、组织管理能力、队伍素质能力建设，在核心业务领域不断实现创新和突破，在短短两年多的时间内，构建了较为完整的电网规划设计技术支撑体系，具备了较强的规划设计咨询能力和影响力。特别是今年北京网联直流工程技术有限公司等单位的相继并入，标志着经研院形成完整的特高压交直流设计技术体系，在电网规划设计咨询领域的竞争力进一步增强，也提升了行业影响力、话语权和业务品牌形象。

作为技术支撑单位，经研院积极服务公司“大规划”、“大建设”体系建设，先后成立了天津、上海、蒙东分院，作为当地规划设计技术支撑力量；开展对省级经研院技术培训，提升支撑能力和水平；研究“大规划”体系验收办法、公司系统规划设计技术归口管理工作规则等，为公司相关体系建设和管理提供智力支持。

不断加强核心业务能力建设

“重组以来，经研院以加强能力建设为抓手，开展了大量卓有成效的工作，核心业务能力不断提升，取得了一系列重要成果，有力支撑了公司和电网发展。”经研院相关负责人表示，通过一系列艰苦卓绝的努力，他们在电网规划、评审、设计等方面均实现了较大突破。

电网规划方面，由外部咨询单位主导转变为“十二五”电网规划完全自主完成。如今，经研院已完全具备组织完成包括主网架规划、配电网规划、通信网规划、电网智能化规划等有关电网规划能力。

项目评审方面，由评审“参与者”成长为“主力军”。根据统计，如今公司全部的330千伏以上工程可研内审、220千伏以上工程可研评审，64%的330千伏以上和53%的220千伏以上工程初设评审，都由经研院承担。这彻底改变了以往公司设计评审工作由外部咨询单位主导的局面。

工程设计方面，由特高压工程完全依靠外部设计力量完成，转变为由公司主导，统一设计原则和标准。经研院已具备独立牵头特高压设计工作、完成特高压直流输电工程成套设计的能力。先后完成哈密南至郑州等特高压工程设计工作20余项，目前正在开展公司12项特高压交直流工程可研设计牵头工作。

科研工作方面，由软课题研究为主，转变为围绕电网规划设计核心业务开展重大专项研究。目前，正在开展大电网构建关键技术研究、新一代智能变电站研究和设计、特高压直流直接接入超/特高压交流电网等一批公司级重大科技攻关项目。

此外，技术经济研究、国际化业务、相关标准化工作也在稳步提升，近日公司刚刚评审通过的《输变电工程造价分析报告（2012年版）》就是由经研院牵头组织完成的。

“总体来说，经研院在规划设计咨询领域的整体技术实力在不断加强，在相关领域具备了较强的影响力，服务公司工作的能力和水平迈上了新的台阶。”经研院相关负责人评价说。

面对公司正在开展的“三集五大”建设，经研院相关负责人表示，将以支撑服务公司“大规划”、“大建设”工作为重点，以提高核心业务能力为主线，不断提升支撑公司和电网发展的能力。

为此，经研院将加强业务能力建设，推进科技创新，将核心业务全面融入“三集五大”业务管理体系和电网规划建设的业务环节中；加强对公司经研院所的业务管理和技术指导，全面提升公司系统核心规划设计能力；加强基础管理，建立匹配公司“三集五大”建设要求的高效协同的运行机制，提升整体管理水平。