从“杰出青年”、“平民市长”，到“经济年度人物”、“十八大代表”，斯泽夫几度华丽转身，让这个看似平凡的男人充满人格魅力。

在任四川德阳市副市长的一年半时间内，他主抓经济，积极解决民生问题，群众亲切地称其为“平民市长”；在重回东方电机的三年困难时期，他扮演着发展与改革的双重角色，带领团队自主研究制造出三峡水电机组，成为一个时代的标杆；时至今日，身为东方电气集团董事、总经理、党组副书记的斯泽夫，众望所归当选成为十八大代表。此后，他将目光聚焦在中国长期能源政策和国家经济发展之上，同时致力于挺起中国电力设备制造的脊梁。

10月10日，十八大召开前夕，记者在东方电气集团北京办事处见到了这位温文尔雅，亲切稳重的电力行业模范。

竞争促进行业发展

斯泽夫认为，从企业经营的角度出发，都希望追求更大的市场占有率、更多的话语权，即追求“垄断”。所谓“垄断”，也就是在这个行业具有更大的话语权和更大的资源调配权，其本身是中性的。

他认为发电企业不存在垄断，目前我国五大发电集团都处于竞争的态势当中，这促进了我国电力行业的发展。短短几年时间，我国电力装机容量就实现从五亿千瓦到十亿千瓦的转变，便是竞争的结果。

从电力设备行业来看，尽管目前仍以三大动力集团（东方电气、上海电气、哈尔滨电气）为主导，但都是在竞争当中发展起来的，包括国内竞争和国外竞争，而且国内竞争背后都有着国外竞争的影子。现在的竞争格局也打破了过去的计划经济模式，促进了产业的发展。当前，一方面存在必要的调控，另一方面也存在改革的空间。

抱团抵御“走出去”风险

发电设备企业今后只有走出去，才有更大发展空间。一方面，国内市场是有限的，只有全球化才能获得更大发展；另一方面，中国的企业已经具备了大踏步走出国门的条件。以电力装备制造业来说，我们的制造能力和水平已经世界一流了。

电力企业同样如此，世界上缺电的地方还很多，非洲10亿人口才有1．4亿千瓦的装机容量，印度11亿人口现在才2亿千瓦的总装机容量，这个市场是很大的。电力企业和发电企业应该走出去，广泛参与竞争，但同时走出去存在风险，这就要求更高的管理水平和技术水平。

发电行业和电力设备行业应该联合走出去，抱团取暖，无论是中央企业还是地方企业，面对走出去的种种风险，最好的办法应该是更好地发挥各自的优势，比如设备企业和发电企业一起走出去，发电企业作为投资商而设备企业作为设备供应商，发挥各自的优势。

实际上，走出去的难度越来越大。一方面是国际上对电力环保的要求不断提高，投资成本越来越大；另一方面是受到西方的影响，中国企业走出去也遇到了围追堵截。

在财税方面，中国企业要发展，国家应给予更多贷款支持，因为金融资本跟产业资本结合才是经济发展的最高阶段，而且信保要更加解放，企业才能成为走出去的主体。

东方电气在国际市场上占有率非常高，在印度占了18％的电力市场份额，已经投产的17个电站分布在印度的16个邦，发电的情况非常稳定。不光是印度市场，东方电气在伊拉克、巴基斯坦、伊朗、印度尼西亚、越南等中东、东南亚市场都有较大影响力。未来东方电气将大踏步走出去，开发非洲市场和南美市场。

深化电力体制改革

这十年来，我国能源体制发生了很大的变化，如果没有这样的改革，我们的缺电形势肯定没办法解决，现在大家不能忘了2002年、2003年电力体制改革的成果。但是现在输电和配电还是没有分开，下一步应该形成发电、输电、配电三位一体的模式。

在体制利益分配上，应该改革。拿电价来说，现在的电价不调，大家投资的积极性没有，电价一调，老百姓也有意见；再就是交易的机制需要改革，比如竞争上网；还有就是市场监管的问题，国有企业怎么监管能使其更透明、更有效。我觉得利益、交易、监管这三方面怎么发挥更好作用，是摆在改革面前的首要问题。

从设备制造来说，它与发电企业是供求关系。应该说我国电力设备行业经过了这些年的发展，满足了我国整个电力需求和经济发展的总体要求。以东方电气为例，当时老一辈无产阶级革命家起名“东方”就是希望跟西方去竞争，上世纪80年代，绝大多数机组都是外国机组，经过竞争之后，我们实现了“中国装备、装备中国”，除了核电之外基本上都实现了自主化。中国的发电设备制造已经世界第一，东方电气已经连续八年发电设备产量居世界第一，这也是里程碑式的成就。

新形势下，我国电力行业面临诸多挑战，一方面全球经济不景气，另一方面新能源发展面临诸多挑战。从2007年的哥本哈根会议之后，大家轰轰烈烈地去搞核电、风电、太阳能、生物质发电等新能源，而去年日本的福岛核电站发生核泄漏之后，整个核电都停滞不前，风电与太阳能的不稳定性还需要长时间的摸索，所以这个挑战给整个行业带来的问题就是产能过剩。对于我国的电力设备制造企业来说，当前既要应对国内市场的多重尴尬，又要加快走出去拓展海外市场的步伐，挺起中国电力设备制造的“脊梁”。