十年前，Tony花了4080元，在电脑城给自己攒了一台台式计算机。“当时这个价格只能配到入门级的机子，不像现在4000元可以配到很不错的机子，但是我已经很知足了。”

十年后，在北京中关村的电脑厂里，“攒机”因为档次太低，早已被清理出局;当年人头攒动的电脑城，如今门可罗雀;而那些一度炙手可热的国产电脑品牌，也转行另谋生路。外资品牌的日子也不好过，在IBM的率领下，越来越多的PC企业选择转型“去PC化”。

日前，行业研究公司IDC和Gartner均表示，在2012年第三季度，全球PC出货量同比下降超过8%。而Gartner的另一份预测数据更打击了PC厂商信心，其预计2012年全球PC出货量将为3.63亿台，相比去年的3.65亿台缩水0.4%，这将是2001年互联网泡沫之后PC市场的首次萎缩。

十年间，PC这个光鲜耀眼的行业，就此悄然落幕，在夕阳中，寻找转机。

关键词：IBM退出PC

一次义无反顾的放弃

2004年底，IBM将旗下PC业务以12.5亿美元的价格，转让给联想集团。

这段被称为“蛇吞象”的收购，给联想争取到全球PC领域第三的名次，同时换来品牌和技术;而对IBM而言，则是甩掉一个利润趋薄的包袱。

联想老帅柳传志后来回忆称，“当时很少有人看好这笔交易，风险太大。”而当时，也很少有人能想到，卖掉全球最响亮的PC品牌及业务，会是IBM走向百年老店的关键一步。

事实证明了IBM的预见力。2009年前后，此前在公开场合互相攻击的全球四大PC巨头惠普、戴尔、宏碁、联想，口水战逐渐减少。

受利润变薄影响，行业开始出现“IBM化”趋势。

IBM化的典型是惠普和戴尔。前者在那一年开始加速从打印成像、PC业转向以IT服务为主的平台化模式，并持续涉猎软件与服务，连续完成多起收购。而戴尔也加速在服务器领域的布局。

2010年，国内老牌IT企业方正集团将PC业务出售给宏碁公司，淡出PC江湖，转型行业应用解决方案。

2011年2月，戴尔CEO迈克尔·戴尔在电话会议中宣布，为保护利润率，该季度戴尔选择缩减部分PC销量，将重点从PC转移到其他领域。“我们已经不再是PC公司了。”

2011年8月，惠普CEO李艾科也在一次财报会议后的电话会议中宣布，惠普将关闭WebOS的硬件业务，剥离PC业务，102亿美元并购英国第二大软件软件厂商Automy。

尽管随着李艾科的下台，惠普并未真正舍弃PC业务，但其业务重心早已偏移，今年第三季度，其PC业务终被联想赶超。

这一变化也从侧面说明，PC业务已经不是这些行业巨头关注的焦点。

关键词：品牌“死”去

“挤水分”挤掉小品牌

这十年，PC行业“城头变幻大王旗”。全球PC行业老大的宝座，从戴尔交给惠普，惠普今年又交给联想。而前六的位次，也是每年更新。

但在这些鲜花和掌声之外，更多的PC品牌的命运更加可悲，或者悄然死去，或者逐渐隐退，或者转手卖人。

还记得“长城”、“七喜”、“神舟”、“清华同方”这些当年红极一时的电脑品牌吗?

还有人记得当年PC行业如日中天时，TCL、海信等家电企业，也纷纷杀进，大举造电脑吗?

如今在电脑城里，这些曾经家喻户晓的品牌早已难觅其踪迹。

2006年，行业惨烈的价格战已让PC厂商利润大跌，此后几年，几大国产品牌企业的日子越发艰难。2006年长城电脑实现净利润6045.3万元，同比下跌82.08%;七喜控股净利润为5792.2万元，同比减少29.40%;方正科技和同方股份略有增长。而到2008年，国产PC品牌几乎全线亏损。

2009年第一季度，七喜净利润同比下滑超62%，方正科技净利润同比降低68.18%。

2011年业绩下滑后，长城电脑出现亏损严重，这个被誉为“第一品牌”的长城电脑不得不面临全线的危机。

长城电脑发布的2012年半年报显示，上半年公司实现营业收入434.63亿元，同比下降7.76%;归属股东的净利润亏损1.31亿元，同比暴跌325.67%。

业内专家认为，专卖店减少，品牌渠道都在没落，在PC领域，长城电脑已经放弃了自我救赎。而在以前所依赖的政府采购这块，本身采购在整体下滑，其次这块份额中有大部分要分给联想，小部分还要照顾跨国品牌，长城已经难再分一杯羹了。