[发布时间]：2012年11月27日
[来源]：IT时报
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然而，移动市场的发展，再加上ARM等新一代的挑战，英特尔显得有些吃力。顾文军表示，封闭的商业模式有一个很大的缺陷就是它对市场的反应相对缓慢，“譬如ARM，它并不生产自己的处理器，而是提供一个设计架构，让合伙人根据需求去生产制造。，这种商业模式在移动互联网市场中很灵活。尤为重要的是，还由此产生了包括芯片生产商、软件企业、设计辅助工具开发商、硬件制造商和移动设备生产商等大批量的合作企业，它们以ARM为中心形成了一个巨大的企业联盟。”
顾文军说道，英特尔的优势是其强大的制造技术，充足的现金流等，它应当抛弃超级本，迅速向移动互联转型，靠“联盟”去和对手竞争，充分发挥自己技术、资金、人才等优势，实现转型发展。
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