7月3日中午12点，乐视T V·超级电视X 60开售，仅49分钟1万台即被抢购一空。保守估计，当日乐视T V现金回流超7500万，乐视作为

首家推出自有品牌智能电视的互联网企业初战告捷。

　　就在此前一天，乐视还在与传统彩电企业隔空喊话。有彩电企业高管称，超级电视的物流和售后是其软肋。面对质疑，乐视回应称

，超级T V打造创新的C P 2C供应及售后模式，充分体现了互联网思维，传统家电企业很难复制的。

　　超级电视或许还在路上，但是在过去一年，以颠覆为题，超级电视已经早早以各种正面或负面的消息轰炸着消费者，超级电视知名

度大幅拉升。即便首站告捷不能预言这一模式的结果，但是超级电视承载的互联网思维已经引起了传统彩电企业的高度关注，有彩电企

业高管直言，在被抢购的一万台中就有自己的一份订单。

　　首战吸金7500万元

　　7月3日下午，贾跃亭发布了一条长微博表示：“60英寸，10000台，49分钟售罄!创造了行业瞬时销售纪录，坚定了我们重塑电视行

业打造全新商业模式的信心。”此前，针对超级电视的预售他也发了多条微博“热身”。

　　从去年“919”乐视宣布进军智能电视行业开始，到如今超级电视X60开卖，超级电视进入收获期，且在CP2C模式下加快了现金回收

速度。X 60基本型售价6999+490，即7489元，而消费者还可能选择超级电视的配件。随着1万台X60售罄，保守估算乐视T V当日进账7500

万。加上即将开售的1万台S40(售价1999+490，即2489元)，首批2万台超级电视将为乐视T V带来超过1亿元的现金收入。据乐视介绍，预

售通道将长期开放，消费者可进行预购。由此可见，超级电视的预购模式，能够很好地回流聚集资金流。

　　当日乐视网在资本市场也表现抢眼，在11点左右开始快速拉升，最终以涨停价31.93元收盘，创除权后股价新高。

　　乐视TV副总裁张志伟称，超级电视在盈利模式、营销模式、产本理念上，均区别传统电商厂商生产的智能电视，“超级电视，激活

用户的互联网基因，是一台会不断长大的电视，可让每个用户都成为产品经理。”

　　超级电视是乐视自有品牌产品，并通过乐视自有品牌电商销售，全流程直达用户，砍掉了渠道成本、营销成本和品牌溢价，这让超

级电视更具性价比。乐视的出击引起了传统彩电企业的关注。创维总裁杨东文即称，自己不仅关注着这个新来的对手，并且已经从网上

预订了一台乐视超级电视。

　　资源整合延伸至金融

　　不过，超级电视同样也遭遇了质疑，杨东文认为，乐视公布的超级电视价格确实给传统电视厂商带来了压力和困惑，但乐视做电视

欠缺的是物流配送和售后服务能力，而这两方面恰好是传统电视厂商的长处所在。

　　面对质疑，乐视TV副总裁张志伟表示，传统家电行业在供应链上经过20多年的积累，有着众多优秀的专业服务商，乐视TV整合了最

优秀的服务商，快速建立起一套供应体系，仅用3个月时间，便建立起直达全国100多个主要城市的配送网点，这充分体现了乐视T V的整

合能力。在售后服务方面，乐视T V则采用互联网思维为客户服务。除了传统的400电话，@乐视 T V官方微博、官方微信、乐迷论坛，以

及“乐视生态”在平台、内容、终端、应用各环节上的高管微博，都将成为客服渠道。

　　毋庸置疑，超级电视体现了互联网企业的超强整合能力。不仅牵手富士康、高通、SDP等企业，乐视更是对产业链进行垂直整合，打

造了一个从设计、研发、传播、销售、售后到运营等流程无缝黏合的体系。

　　令人意外的是，乐视还将整合的视线放到了金融业。7月2日，乐视与光大银行宣布推出联名卡“乐迷卡”，并推出“乐迷卡”的网

络“瞬时贷”功能，客户经过快捷的审批程序即可实时获得银行授信，快速购买超级电视和乐视盒子等产品，并实现“分期付款”，这

颠覆了传统信用卡必须经过繁琐的审批流程，客户必须持卡使用的“老规矩”。

　　乐视T V高级副总裁彭钢称，与光大银行联合推出乐迷卡的网络“瞬时贷”功能，是为客户提供史上最快的信用卡网络申领速度。一

位持股乐视的基金经理告诉南都记者，乐视网的核心竞争优势，除了自身的内容优势，更在于公司管理层对于战略发展方向的把握和应

变能力，“当时买进时，一部分原因即是考虑到了管理层的因素。”