北京“789”，空旷的演讲台、大屏幕、幻灯片、核心高层介绍产品，创维这个传统彩电企业用这种“类乔布斯”式的发布模式宣告自身“拥抱互联网”，与阿里巴巴推出的最新酷开TV互联网电视。“互联网企业可以来做电视，为什么我们不去拥抱互联网?”创维集团总裁、彩电事业本部董事长杨东文反问在场所有记者。

　　就在创维与阿里巴巴“联手”前一周，小米、爱奇艺纷纷加入智能电视战局，小米独立开发小米电视，而爱奇艺则选择联手TCL合作开发智能电视。而在今年5月，乐视也宣布涉足智能电视，按照其规划设计，未来的整体盈利模式主要来源于版权分销、广告收入和用户付费。

　　传统彩电企业是典型的“重资产生产模式”，与互联网企业的合作，则是全新的尝试。例如创维与阿里对外发布的互联网电视中，采用了“订单式”电子商务模式，即通过网络下单来获取市场需求，然后再通过供应链的反应来完成生产。

　　为改革生产方式，酷开的互联网电视仅限于线上销售，分离线上和线下的销售体系，酷开的产品将在明年拓展到30个型号，其中70%的产品将用于全平台销售，包括天猫、京东等线上渠道，此外，还有30%的产品用于差异化销售，比如定制化或专一平台。

　　传统彩电企业以往单纯依靠贩卖彩电数量获得营收的模式有望得到转变，随着彩电产业的价值体系改变后，并希望在与互联网企业合作中可以让其分得一杯羹。“互联网企业认为可以不靠硬件赚钱，能够在后续的软件以及服务中获利，这给了我们很大的启发。”杨东文表示通过阿里智能TV生态联盟，可以实现平台商、开发者以及硬件提供商三方的盈利，三方再根据协议对营收进行分成，而乐视与爱奇艺的思路，希望在广告收入和用户付费上持续受益，打破电视销售“一锤子”买卖的禁锢。

　　与其任由互联网企业利用代工厂来完成“软硬结合”，传统彩电企业还不如主动合作、发挥自身的制造、物流以及售后服务等优势。但是低廉的价格，无论对创维还是其他传统彩电企业来说都是一个“可持续”的难题，如果单靠硬件盈利，在软件和内容方面，收费模式仍是一片空白的话，那在商业模式的构建上，必然要倚重互联网企业。