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长虹设计新“三坐标”拥抱互联网
[发布时间]：2013年10月30日 [来源]：经济参考报 [点击率]：1880
【导读】： 曾于2004年提出产业发展形态与价值链、商业模式的“三坐标”战略后，长虹集团董事长赵勇日前向外界披露了长虹公司面向互联网时代的全新战略规划和产业布局。长虹发布新“三坐标”战略面向互联网时代的转型，...
  曾于2004年提出产业发展形态与价值链、商业模式的“三坐标”战略后，长虹集团董事长赵勇日前向外界披露了长虹公司面向 互联网时代的全新战略规划和产业布局。 长虹发布新“三坐标”战略 面向互联网时代的转型，已成为中外家电巨头的战略核心。此次赵勇发布的新三坐标战略则吹响了长虹向互联网时代转型的号 角。 在长虹新战略体系中，首次提出将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标体系的发力方向，通过各类智能化的终端，与网络 化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发，再引入协同一体化的解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、信 息等各类消费电子业务，从而在消费市场上释放新的竞争力。 据悉，自2004年以来，长虹开始实施三坐标战略，即沿着产业价值链向核心技术和关键部品的战略延伸；沿着产业形态方向， 朝着3C融合方向相继进入IT、通讯、信息家电和互联网等领域；沿着商业模式方向，打通产品、内容、服务的界限，最终通过“内 涵+外延”双管齐下的积累发展，为企业建立起“硬件+软件+服务”差异化的“智能基因”。 如今，家电与互联网的跨界整合，让赵勇为长虹“三坐标”设计了新的延展方向。“从智能化方向看，长虹的终端已经被赋予 PC化的能力，有强大的运算能力，有强大的软件能力。从网络化方向看，所有的终端，都有一个云端，云端会积累越来越多的数据 ，逐渐形成我们现实生活的一个越来越完善的数字化镜像。从这个角度讲，长虹又变身为大时代数据的数据提供者，在大数据时代 ，长虹有自己的位置。”赵勇说，把这些终端，以人为中心，构建家庭，构建社区，构建城市，这就是长虹想做的。 长虹的思路是，打通家庭互联网中设备之间连接的核心连接部分，解决黑白电、小家电、移动通信之间的连接壁垒，以手机为 中心的多智能终端广泛协同；同时，通过统一的云平台，智能终端作为传感器，将关于用户的数据进行分析和洞察，挖掘数据价值 ，实现用户订制内容和服务的自动推送。 在业界人士看来，长虹的新三坐标战略体系，已超越传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维，跨越了黑色家电、白色 家电、手机、IT等产业的传统界限，完全是一次以人为中心“一云多终端”的互联网思维。 而根据新三坐标战略，长虹方面透露，“计划把其他品牌纳入到家庭互联网系统，这是一个开放平台。” 三大优势：产业链、大数据、制造力 根据赵勇的描述，面向智能化，长虹将提升现有终端产品的智能化个性应用，积极拓展新型智能终端，并在终端智能的基础上 构建“传感器接口”，向传感器网络演进，实现智能终端的扩张。除此之外，长虹强化网络对终端产品的价值能力和云平台建设， 特别是要通过构建数据分析能力，挖掘数据的价值并探索基于大数据的全新商业模式。同时，完善各个智能终端的协同，形成系统 解决方案，发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市业务，实现产业边界的拓展。 作为涵盖黑电、白电的综合家电产业巨头，长虹的家庭互联网方案实现了自身所涉足的黑电和白电终端领域所有产品的智能化 ，其黑+白全产业链布局对于实现家庭互联网具有先天的优势。正是源于对自身优势的认识，长虹董事长赵勇提出了将智能化、网 络化和协同化作为新的三坐标体系的发力方向。 另外，建立在云计算基础上的大数据产业链，已成为智能生态环境下竞争制胜的重要一环。按照长虹的规划，其大数据战略分 三个阶段，第一阶段依托长虹智能产品终端上大量的传感器收集、支撑足够的数据;第二阶段与专业的第三方合作经营数据接口， 实现数据价值;第三阶段经营大数据网络，对庞大的数据资源进行数据分析挖掘，以及数据价值的呈现。 之前，长虹已与IBM、文思海辉合作建立了大数据分析竞争力中心。长虹新闻发言人刘海中表示，“长虹将借助IBM大数据分析 能力和文思海辉软件服务能力，在布局家庭互联网的基础上，拓展智慧社区和智慧城市的相关项目解决方案建设，实现从终端制造 商向‘终端+数据应用经营’服务商的转型。” 不过无论采取什么样的智能战略，都需要以人为中心，通过终端产品让用户得到最佳体验，这方面无疑是长虹的强项。作为有 着完整产业链和众多国家级技术中心的家电企巨头，长虹在智能产业链上拥有完备的软硬件技术积累和制造优势。 正是拥有上述三大优势，长虹的“家庭互联网”概念颇获资本市场认可。上周股市连续大跌，沪指一周累计下跌2.77%，但四 川长虹上周一却突然冲击涨停，随后连续大涨，周涨25.89%。本周一(10月28日)早盘，四川长虹股价再次强势拉升。截止到当日中 午12点，该股大涨逾7%，股价超3.00元。 恒泰证券分析师认为，四川长虹非常及时地调整了生产线发展规划，有助于公司在新领域抢得先机。 以互联网思维开启新蓝海 通过以人为中心重新定义电视、冰箱、空调等多终端的结构、形态、关系，以一套完整的技术架构和生态系统实现多终端协同 、便捷交互、广泛连接，长虹的“家庭互联网”为传统家电企业开启了一个新蓝海。 之前，以乐视等为代表的一批互联网企业以极低的电视硬件价格，以电视终端结合互联网内容或者互联网应用的新商业模式， 强势介入智能电视领域，对早已充分市场竞争的传统彩电行业发起了新的冲击。 对互联网时代下传统家电企业遭遇的挑战，长虹有着自己清晰的认识与思考。长虹集团副董事长刘体斌说表示，“互联网企业 的进入，对传统电视行业在产品定义、品牌渠道、品牌营销、盈利模式等方面都带来了冲击，但这个冲击对这个行业来讲是有好处 的，能促这个行业尽快实现转型升级”，刘体斌说，“也加速了长虹积极拥抱互联网的转型步伐，包括与互联网公司展开广泛的合 作等，最终使长虹也可以具备融合互联网思维的经营能力”。 而在赵勇眼中，长虹推进“家庭互联网”最根本的核心在于，使家电真正“成为属于每个特定消费者的个人家电”，让家电根 据消费者个体的喜好和习惯提供个性化体验。赵勇认为，长虹所扮演的角色早已不只是一家传统的家电制造商，还包括科技创新整 合商、系统解决方案服务商等新角色。 对此，帕勒咨询董事、家电行业观察家罗清启认为：“家庭互联网只是长虹商业版图的冰山一角，传统家电企业如何通过互联 网的力量重生？除了长虹的企业角色转换外，我更关注长虹基于智能基因驱动下的互联网思维和创新能力的打造，我认为这将会开 启整个中国家电产业在互联网时代的转型升级新路径”。 显然，新“三坐标”战略对长虹意义深远，标志着长虹正在经历一场巨大的蜕变———由传统家电制造商转向具备互联网基因 的家电业巨头，由过去简单向消费者销售终端转向为用户提供个性化服务的体验和服务。而这一战略的落地，也预示着长虹“终端 +数据+内容+服务”的新商业模式已经明晰。          
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