熊猫电子副总经理、熊猫家电总经理邓伟明接受专访

　　当越来越多的互联网企业吹响进军电视产业的号角时，电视这片“红海”的拼杀注定越发惨烈。

　　此时回望中国电视产业发展史，会发现国产品牌电视制造企业具有很强的悲情英雄色彩。从中国产业制造起步时代开始，国产电视企业承担了“为人民生 产电视”的责任，但市场大潮来临之时，这些早期的“电视先驱们”纷纷倒下。此后国产电视企业又开始与合资电视大牌们作战，好不容易日系衰落后准备在“智能 时代”大显身手的时候，所谓的“互联网企业”又半路杀出，国产电视企业不得不再次应战。

　　可以说现在依旧活跃在中国电视产业圈中的国产电视企业都是踩着同行的肩膀，从血泊中走出的，所以即使面临产业游戏规则变化、竞争对手奇招频出的 状况，这些国产电视企业的高层也非常淡定。包括创维、海信、TCL、熊猫的大佬们都在强调，电视是一个非常开放的、充分竞争的行业，愿意把最新的技术引入 这个行业，共同把蛋糕做大。

　　“以史为鉴，可以知兴替”。面对又一次遭遇互联网大潮冲击的电视行业，我们试图找到它的发展方向。搜索目前电视产业中的老品牌，会悲哀的发现依 然存活的屈指可数，其中熊猫电子作为中国最老的电视品牌，几经沉浮，见证了中国电视行业的多次转型却依旧顽强，成为中国电视产业具有研究价值的企业。熊猫电子副总经理、熊猫家电总经理邓伟明在接受本站专访时也说出了他对中国电视产业的理解和展望。

　　互联网电视“看上去很美” 但不应忽视“电视的视听品质”

　　不论是“红海”还是“蓝海”，互联网企业进军电视领域已成事实，而越来越多的平台商、运营商进入电视领域也已不可避免。“电视”已经成为一个跨界的模糊概念。

　　熊猫电子副总经理邓伟明认为考虑“电视”的发展，应避免大众言论下的思维盲点，部分行业参与者们已经遗忘了“电视”这个产品真正的对于消费者的 价值所在？现在由于内容厂商、平台商、运营商过于习惯性地从自己思维角度去考虑的时候，电视硬件本身的视听品质会被忽略，弱化了电视带来的最根本的视听享 受。

　　但是电视的“视听享受”是肯定不会被消费者忽视的，这正是消费者需求非常核心而固定的组成部分，熊猫电视在开发智能电视时，依然将在电视硬件部 分继续精耕细作，通过中电熊猫生产的夏普技术液晶面板中采用的十代线UV2A技术，提供高画质的电视产品，以保障消费者得到高品质的视听享受。

　　而在内容方面，未来的智能电视势必成为家庭智能终端入口，电视企业应该跟那些在平台和内容方面有优势的厂商合作，提供具有“差别化”的优质内容，以“互联网思维”去追求产品创新的同时，应该也牢记属于电视本身应该具有的核心属性和利益。

　　单纯靠内容付费的盈利模式在目前还很难

　　当互联网电视出现后，电视的赢利点在哪里一直成为传统电视阵营和互联网电视企业间争论的问题。但就目前的现实而言，邓伟明认为要做到内容盈利、硬件免费在中国会有一个艰难的过程。

　　互联网内容供应商、操作平台开发企业进入智能电视领域，是因为他们看到了这个行业的前景，想在未来融合的产业当中占得先机，因此他们冒了很大的 风险，想要改变电视行业的一些规则。想要用低价电视占据市场份额，然后用内容盈利弥补当初销售电视时的亏空，但问题是这种盈利模式在现阶段并不成熟，不管 是制造商、经销商，还是消费者，都还没有准备好接受这一方式。

　　从比较现实的角度来看，相较于硬件免费、内容付费的方式，目前中国消费者似乎更愿意通过购买硬件来享受免费的内容，因此很多互联网企业想要实行 的通过免费的硬件占据入口，然后通过内容实现盈利的模式在中国还很难，一个适合国情的好的商业模式需要通过市场来检验、来探索。

　　跨界融合更灵活 优势资源才能得到释放

　　目前智能电视领域的跨界合作都以“战略联盟”形式出现，试图在未来智能时代合力构建产业优势地位。熊猫作为老牌电视制造企业，在资源合作方面已 经做了很多积累，熊猫和国家确定的七家牌照商都进行了接触，目前主要的合作伙伴为华数。与CNTV和百视通的合作也正在进行中。在此基础上，熊猫还增加了 爱奇艺、乐视、优酷土豆(27.68, 0.32, 1.17%)等视频来源。

　　此外，在视频网站基础上将更好的聚合熊猫电视的视频，为熊猫的用户提供专属资源，并提供导播。还将配合乐视和爱奇艺这些互联网公司在产品层面上建立更深层次的合作，共同研发更具特色的产品。