智能化则要求彩电企业不仅仅把彩电作为硬件来销售，而是要求能通过后续的内容服务来获取持续的服务性收入。为此，海信在去年推出了智能电视品牌VIDAA TV，为其带来百余万销量。今年4月，海信又在发布VIDAA2新品，意欲拉升今年的市场。

TCL则在整个集团层面推出了“双+”转型的计划，即“产品+服务”，“智能+互联网”。TCL集团董事长李东生对记者表示，希望通过转型，在5年内发展2亿有ARPU值贡献的用户，并实现来自产品和服务的收益贡献各占50%的目标。

奥维咨询认为，对于传统彩电企业来说，重构、创新后硬件盈利时代的商业模式重点在于：将互联网思维和互联网工具融合到自身的模式重塑和创新中。

可以说，到目前为止，彩电企业面对乐视、小米等跨界力量的玩法，已从质疑、否定转向学习、效仿。

当然，乐视、小米能否赢在最后亦还是很大的问号，他们在工业能力、物流、售后等方面与传统彩电企业还是存在很大差距;同时，乐视、小米在电视市场的整体规模占比亦还不足一提。

“以互联网的精神来运作彩电，大家都还在探索过程之中。”杨东文对21世纪经济报道记者表示，目前的商业模式还不是很成熟，如果把它变成一种商业模式，真正做到前端或者后端收费，产生现金流，都还在探索过程中。

在杨东文看来，目前一个很让人无奈的现实是，消费者冲着互联网电视的概念去买，但买回去以后还是看电视直播，整个行业的智能电视日活跃用户数都不乐观，而服务收费最大的前提条件就是日活跃用户数，“我个人认为，没有500万日活用户都不要谈前端收费或后端收费”。

杨东文认为，新兴的互联网企业之所以可以一上来就采取这种新玩法，是因为：第一没有包袱;第二靠的是不断的资本融资，允许它前十年或前五年亏损，“他们的现金流是靠不断的资本投入来维持的，把巨大的产业风险转嫁到了资本方”。“创维有将近4万的员工，大部队前进，拐弯不能拐急弯，要拐大弯。”杨东文说。