全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏调研正泰光伏产业时指出，正泰太阳能依靠人才优势和资本运作不断强化内部管理，实现了从单纯技术突破和生产制造向开发建设光伏电站的转变，这是转型发展的典型案例。

　　谈及正泰与光伏的结缘，一位熟悉正泰发展历程的业内人士告诉记者：“正泰当时还是主要做电力建设的配套，处于产业链后端。如何借助已有的品牌优势、渠道优势、资金优势、管理优势，拓展新的产业，培育新的增长点？这成为正泰管理决策层都在思考的问题。”

　　基于环境要求和及国际社会发展新能源政策鼓励引导，能源格局优化将成为下一轮全球经济增长的主要引擎。太阳能光伏发电从其丰富储量，到系统成本迅速下降，最有可能成为能源格局优化中重要的力量，市场前景非常广阔。正泰最终选择向太阳要能源。

　　有分析人士指出，正泰太阳能的成立意味着正泰的产品系列从输、变、配、用电终端扩充切入到发电设备领域，实现电力全过程产品配套。

　　公开资料显示，正泰太阳能的电池产能600MW，组件产能900MW，2013年销售额36亿元，带动电气产品配套20多亿元。以正泰太阳能的成立为标志，正泰从单纯“卖产品”向投资电站“收电费卖服务”转变，实现了先进制造业向现代服务业的转型。

　　2013年，正泰在国内建设电站规模已经达到960兆瓦，已并网总量达到800MWp。同时，旗下正泰新能源公司在EPC方面也取得了突破性进展，成功获得电力工程总承包叁级资质，成为行业领域少数几个拥有该资质的新能源企业。

　　据正泰一位内部人士介绍，依靠集团产业链优势，提供系统解决方案，成本比国内外同行领先15%至20%，在市场竞争中，具有明显的优势。在全球金融危机和欧美“双反”制裁中，正泰的新能源板块却能够逆势增长。目前，正泰已成为国内光伏电站建设规模最大的民营企业，被德国光伏权威机构评为全球综合实力第二名。

　　用“互联网思维”武装自己

　　“大家一定要用互联网的思维思考问题，如果不想被颠覆就得思考如何适应颠覆，如果不想被抛弃就得拥抱这个变化。”2014年年初，南存辉在集团年会讲话中毫不掩饰自己对互联网思维的热情。

　　南存辉是一个对“新事物”高度敏锐的企业家。早在十几年前，为了配合国际化步伐，正泰就已经开始了信息化建设，将电子化、互联网应用到日常办公。不仅花约5000万元引进了SAP信息化管理平台，每年还不断投入。这一做法在当时遭到了很多人的反对，觉得信息化就是个烧钱的陷阱。2008年金融危机的爆发，让质疑烟消云散。正是因为拥有即时数据，正泰从而能够比别人早那么一点点嗅到危机，并提前应对。

　　在南存辉看来，移动互联网时代最有价值的就是大数据、信用体系和交易便捷。“随着移动互联网技术的进一步发展和全球一体化的推进，实体形态的组织方式会日趋模糊，将来很有可能是通过互联网进行各种资源的整合，工厂也不再是局限于某个区域、某个国家，而是把全球当成‘大车间’。那个时候很难说，企业姓‘中’还是姓‘外’，国别区分在经济合作中将不再那么重要。”

　　在正泰未来的发展蓝图里，已经积累的大数据将通过挖掘、分析和运用，发挥出更大的作用；新构建的云数据访问系统，也将向世界呈现一个可以实时访问、没有地域限制的大系统。由此，按照德国工业制造4.0版的要求，正泰将推进“硬件生产”向“软件开发系统集成服务商”转型，实现“智能制造”向“智慧制造”升级。

　　从低端产品起家，向高端产品积累和创新，正泰的历程正是中国制造业主要发展轨迹的一个典型缩影。从更长远看，如何更好地做好制造业向服务化的转型，如何更好地使信息化与工业化进行深度融合，正泰的实践更值得期待，因为这是中国企业和世界同行未来竞争的主战场，也是中国和世界对话的主舞台。