猫腻七：另类“潜规则”

    除了上述灯饰照明行业的“猫腻”之外，还存在很多另类的“潜规则”。比如针对上市公司来说，协议性订单或成为其“潜规则”，去年的勤上光电和德豪润达就是最好的例子。

    去年，勤上光电发布公告宣布与广州吉彩文化传播有限公司解除协议，15亿大单“定格”467万。另外，德豪润达也宣称连续签下5个大订单合同，但在相关媒体曝光后，5个共计10.75亿元的合同中4个为框架性协议（约10亿元），不具违约风险，另一个为销售合同，但至今没有交货记录。这是不是也可以归结为上市公司的协议性订单“潜规则”呢？

    综上所述，灯饰照明行业的“猫腻”只是细数了冰山一角，其实质上到底是怎样进行的，还有待于实践去检验，有待于消费者自己去发现。这些“猫腻”虽然在短期内是有一定的效果，但从长久角度来看，“猫腻”的背后更加值得深思。

    结语

    《菜根谭》中有话说到：“人情反复，世路崎岖。行不去处，须知退一步之法；行得去处，务加让三分之功。”这句话放在这里是最恰当不过了，针对这些“猫腻”，灯饰照明企业就应该有前瞻性的了解、高水准的鉴别能力和自我约束能力，提高自身的社会责任感意识，这样才能形成一个良性的竞争环境，达到良性循环竞争。切莫勿以善小而不为，勿以恶小而为之。