李东生表示，计划用5年时间完成双加战略转型目标，力争成为全球智能终端的主流厂商，其中智能电视和智能手机的销量要争取进入全球前三名、前五名。通过各种服务能力建立，实现产品和服务的收益各占50%。

　　李国庆

　　14年空降3批高管

　　“很多老板不敢空降，认为空降一来，就跟我隔了心眼，这是因为战略存在扭曲。可以说我们打造的团队，大家是不开心的。为了企业的绩效，我们不能让大家快乐工作。不能快乐工作，你给人什么?我的员工老说在当当网不快乐，但是他们可以成长。这个成长就是两条，一个是金钱、财富，一个是学到真本事。在当当干过三年的人，出去身价倍升。当当网的期权分配也覆盖到了中层管理人员。”

　　——当当网创始人、CEO李国庆表示，要让高管们和企业一条心，必须要给他们成长的价值。

　　在7月27日的课程中，当当网创始人、CEO李国庆则主讲如何通过空降高管打造高绩效的管理团队。在当当网创立14年的时间里，李国庆先后空降了3批高管，他甚至要求中层管理者必须100%换血。频繁空降“大人物”的效果是，当当网的发展平均增速也达到了80%。

　　空降高管，选人是首个难题。李国庆的方法是，首重经历，并不看重海归、跨国企业总监这些名头。“企业空降高管的目的是为了高速增长，如果他原来的经历不是一级级上来的，他不具备我们需要的视野”，李国庆认为，如果是来自比现有规模大5倍的企业，有近3年完全相同的职业和背景，服务过3家企业以上，并经历过高成长企业，这样的人选就更完美了。

　　对于这些空降的“大人物”，李国庆在年终评估时严格实行末位淘汰制度。不淘汰的话，没有新的空降位置空间，企业也保持不了高速增长。李国庆说，当当网高层管理人员有一次开会，8个人中有6个人是新面孔。“这些高管来自不同的企业，原来接受的企业文化不一样，管理的章法也不一样”，李国庆坦言，这是空降高管过程中企业一把手比较痛苦的事情。

　　对于有能力的高管，企业如何留住人才?李国庆的解决办法与郭凡生异曲同工。李国庆说，老板可以给与员工的就是成长的路径，一是财富，第二就是学到真本事。而如何分钱?李国庆将当当网的期权分配为三块，其中自己占1/3，总裁办高管占1/3，中层管理人员占1/3。高管可以通过上市、私募、内部回购和离职行权等方式实现变现。

　　朱江洪

　　品牌基础在于产品而非广告

　　“产品是实的，广告是虚的，它只是做一种点缀，使到产品更加容易被消费者喜欢。这对产品来说，只能够锦上添花，广告是不能够胡说八道的。你要添花，你必须要在锦上添。如果在烂布、破布上面添花，你能添出什么花。”

　　——广东品牌促进会会长、省家电商会名誉会长、格力集团原董事长朱江洪将产品与广告的关系比喻为中国的山水画，双方虚实结合，但基础还是在于产品自身。

　　不再担任格力集团董事长之后，朱江洪主要研究企业品牌，并担任广东品牌促进会会长。他说，中国是名副其实的生产大国，也是名副其实的品牌弱国。企业为什么缺乏品牌竞争力?因为自主创新能力不足，生产的产品没有核心竞争力。

　　“品牌的基础在于产品，产品的基础在于技术创新”，朱江洪认为靠广告而非产品推动品牌传播，是一个误区。对于产品和广告的关系，他将其比喻为中国的山水画，有虚有实，虚实结合。山是实的，云是虚的，但是没有云的缥缈，那就衬托不出山的雄伟。同样来讲，产品是实的，广告是虚的，后者做一种点缀，使到产品更加容易被消费者喜欢。“无论我去到哪里，我都宣传这个观点，一定要认认真真、踏踏实实地把自己的产品做好，一定要创新”，朱江洪强调。

　　企业如何创新?实干出身的朱江洪不是理论派，他从多年的企业管理实践中得出创新有规律可循，并简单地总结为“三步骤”，第一观察，第二灵感，第三实验。格力空调的智能化霜技术、U型空调的创意设计，都是朱江洪本人的细心观察得出来的灵感，最终都由技术人员变成了现实产品。在朱江洪看来，苹果手机的产生也是同样的方式。乔布斯设计苹果手机，是因为他发现现在的年轻人都喜欢上网，最好是随时随地都能上网。当时手机不能上网，乔布斯就运用互联网思维进行实验，最终创造出了智能手机。

　　“我们现在缺的不是策划、远景，而是缺乏把一个事情做到极致的毅力和韧性。我们要创造品牌，一定要重视我们的产品、技术、质量”。朱江洪最后总结说道。