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LED照明行业“霾伏战” 八大“诟病”需根治
[发布时间]:2014年10月14日 [来源]:OFweek半导体照明网 [点击率]:3679
【导读】: 随着新一轮“霾伏战”开始,我国节能减排大口号推动下,LED照明作为节能环保事业的重要产业,在“十二五”计划中作为主推节能产品之一,LED行业的发展过程可谓曲折中前进,有人说2014年是LED行业的...

从外部环境来看,去泡沫化是当前中国经济一大趋势。而从目前市场反馈来看,家具、建材、红木、地板等等面临产能过剩问题,而“用户”需求愈加多元并伴随“定制”崛起,市场由热转冷的临界点已经到来。不可否认,LED行业过去几年爆炸式增长,掩盖了不少企业致命缺陷,尤其是粗放经营的问题。不少企业摊子铺的太大,过于追求企业规模优势,投资比例配置失衡,在管理、资金日渐失控,而又在产品创新乃至品牌建设上欠账严重,从而出现“断崖”式坠落的情况。今年不少LED企业面临破产重组,广东掀起的新一轮照明企业倒闭潮,都与或多或少上述问题密切相关。如华源轩、富之岛、华仁实业等,因一系列问题导致的资金危机,最终将企业拖入破产危机。正是一系列深刻变化,让LED行业进入了大整合时代,优胜劣汰和行业集中度明显加速。实践已经证明,那些只在规模上伪强大的企业,必然在挤泡沫的过程中,首先面临企业的生死命题。

4.无节操,又缺乏企业家精神

无节操,无逼格,无粉丝,也会无未来。无节操,常常意味着品牌和时代格格不入,与70S、80S、90S等群体没有共鸣,企业品牌建设也常常犹若浮萍。小米等新兴品牌怎么兴起,首先是能从节操上收拾一地,在逼格上更胜一筹。而有节操,不仅是大而上的有人文情怀、社会责任,更是和活跃群体的逼格密切相关。只有让产品注入更多时代情怀,彰显企业家的追求和价值,才能拥有和“用户”们共振的节操。而那些大潮褪下裸泳的企业,恐怕首先要反思以下,企业的节操和追求问题。

   而如今行业变革刚刚拉开序幕,尤需要开拓进取、锐意创新的企业家精神,尤需要企业家大胆取舍的决策智慧。对经济来讲,企业家精神是个宏大命题。而LED企业尤其需要企业家精神,一个又一个企业因为掌舵者而兴衰。从调查来看,那些今年业绩逆势上扬的企业,无一例外都是企业精神气质独特,无一例外都有着积极的追求,品牌有着强大的情怀和节操,十年如一日的进行”微创新“。从弘扬”爱“理念的松堡王国,到追求建陶第一的阳光陶瓷,从抓住消费者”心“的帕莱德,到持续修炼”内功“的欧派木门,这些企业近几年业绩持续上扬,无不从节操和情怀上更胜一筹。
5.“高大尚”,浮躁又不接地气

    LED行业变化历来很快,这些年有很多新模式出现,也有很多新概念冒出,也让不少企业一时兴起开始玩起”高大尚“,什么时髦企业就开始追求什么。从电商大潮到O2O模式,从家居快消到智能家居,从环保潮流再到安全概念,总之”高大尚“成了行业的新宠。但LED企业却又常常摸不清事情本质,常常忽略如何接消费者的地气。

不是先锋,就是先烈,”高大尚“玩不好,企业多会成”先烈“。正是”天鹅“肉好吃,也看看自己是不是癞蛤蟆。如果不正视企业现状,甚至抛弃了”消费者“的供养,只会”竹篮打水一场空“。

    电商、O2O是大趋势,智能家居也有千亿市场,但“模式”还远未定型,“概念”还需落地,LED企业先修炼“内功”,完成企业整体改造,想要分享红利也是会“拆东墙补西墙”。而这些“高大尚”模式、概念背后,不仅仅是产品创新的竞争,更是“平台”、“资本”乃至“生态圈”的鏖战,是一种全新的竞争打法。LED企业既要积极拥抱新机遇,又要因地制宜学会接“地气”。切忌,远离“用户”群体搞“大而全”,背离企业现状搞“高大尚”,不然首先就会成为市场的“先烈”。

    同时也借用周鸿祎的话警醒诸位:

    “我早上刚骂了O2O这个词,从来没有一个消费者进入一家饭店时候说,听说这家饭店最近引入了互联网O2O战略,我们进去吃饭吧。也没有听说过,因为奔驰进入了O2O战略,我们去买奔驰车吧,这肯定是托儿。在公司内部其实应该忘掉这种概念词汇,因为这种概念会掩盖用户操作的细节。”

    6.“自恋”狂,背离“开放融合”大潮

    LED行业起伏跌宕,LED企业会衰败,第六大问题就是太“自恋”,因封闭、自我而造成内伤加重。传统企业经过多年发展,有产业上下游、有用户市场、又有行业地位,企业运行的惯性很大,很容易封闭搞“自恋”。但偏偏遇上“开放融合”的大潮流,对外竞争常常“难敌四手‘。尤其从互联网“3Q大战”开始,开放平台概念在中国开始落地开花。如今,“开放融合”已经不仅仅是互联网企业的标志,而且尤受传统产业巨头的青睐。以此为背景,构建“生态圈”成了企业巨头的终极梦想,对互联网“BAT”如此,对万科、恒大、ZARA、H&M等也如此。尤其是LED企业的跨界风潮,“开放”思维对行业影响日渐加深。

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