但不同的LED企业，或受限于企业规模，或受限于目前行业发展的现状，难以真正实现“开放融合“。这些年，LED企业也推出了不少新举措，如对接电商、团购等平台，联动各种垂直平台，LED产业链并购举措，搞起异业联盟销售等，对业绩增长有不少帮助。但离”开放平台“相去甚远，企业之间竞争多于合作，行业之间的分包无从谈起。归根结底，“开放融合”并没有融进企业血液，也没有成为企业跨越式增长的新动力。也正如此，不少企业仍然在孤芳自赏，因为一点点业绩沾沾自喜。对于“开放”整合行业力量，”融合“带动跨界力量，对接社会化应用平台，这些企业还只能望洋兴叹。也正如此，这些企业越来越背离潮流，并逐渐被淘汰出主流市场。

    7.忽视“下半身”，内功不好又无标准

    LED企业，作为传统与新兴企业之间，“下半身”毅然重要。玩“变身”可以，推行“创新”也好，绝不能忽视企业“内功”建设，绝不能忽视立足行业的“标准”建设。搞“快闪”的结果，只会“闪了”自己。所谓的“下半身”，就是企业在行业整体运营的优势，在供应链、设计、生产、销售等方面的运营能力，在产品标准、品牌建设、生产流程等方面“内功”修炼。从目前情况，不少倒闭的LED企业，往往体现在品牌弱势，归根结底还是“内容”修炼不足。如广东的照明企业，没有看准终端消费需求被淘汰的趋势，企业生产改造迟迟不进行。而更有不少企业，则因为行业新标、环保问题而遭遇困境。这些都表明，即使在新形势下，企业也绝不能放弃优势所在，放弃在LED行业运营和品牌建设方面的“内功修炼”。而今年行业两极分化趋势表明，那些品牌强大的企业往往能够逆势上扬，如艾比森、三安光电、欧普照明等等，在残酷竞争中实现“强者愈强”。

    8.机构官僚化，僵化的激励机制

    企业竞争，拼到最后，往往就拼”人品“，要靠”人才“取胜，要靠人才的价值取胜。从各种LED企业的反馈来看，如果要推进企业互联网化，组织架构管理将是最严峻的挑战。而面对互联网等新兴企业竞争，传统企业已经丧失了对优秀人才的吸引力。传统的运营模式，往往造成臃肿的组织管理架构，自上至下的延时管理，僵化低效的激励机制。而层层传递，必然让企业问题加码，直接导致企业的转型困境。而与此相反，企业扁平化的管理，自下而上的创新，开放式的激励机制，越来越成为高速增长企业的标志。而作为劳动密集性企业，LED企业如何能够确保“人才不流失”，如何保障企业保持创新和活力，那就要首先在管理制度上革命。那些仍然陷入传统的企业，也一定会陷入“人才”危机，也一定会陷入企业僵化的问题，谈不上有什么核心竞争力，更别谈向互联网转型的问题。

    上述八大企业问题，最关键的仍然是两点，那就是：

    如何解决“用户驱动”和“互联网化”问题，这是企业根本性变革的问题。

    总结：

    LED行业虽然传统的竞争依然硝烟弥漫，但是外来物种的“颠覆”性破坏，必然将LED行业竞争升级到更可怕的“核战争”。至此，我们也不再谈论，哪些靠抄袭、低质取胜的企业，因为灰色市场一定在挤压下越来越小。而那些仍然深陷传统泥潭的企业，那些困惑于O2O等模式的企业，请带上放大镜好好看这些八大问题，看是否深深的扎根于自己身上。如果有，请及早改正，否则在行业大变局之时，一定会死的很难看。最后，与其等待别人“颠覆”，那还不如首先“颠覆”自己，从自身发展的目标确立，再到企业质量管理，技术研发的创新变革，脱去老我的发展套路，在“电商”和“互联网”的大数据下开创不一样的天地，与同行LED企业共勉，相信LED行业的发展将持续的走下去!