2005不是存在者的一劳永逸年
[发布时间]：2008年11月25日
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【导读】： 经过2004年度的厮杀之后，空调市场胜者是否就可以在2005年度高枕无忧了？在降价空间已经基本探底的情形下，企业之间靠什么竞争？2005年度空调市场“弱者”减...
经过2004年度的厮杀之后，空调市场胜者是否就可以在2005年度高枕无忧了？在降价空间已经基本探底的情形下，企业之间靠什么竞争？2005年度空调市场“弱者”减少，行业整合后的竞争将更激烈，谁将在2005年度的一线品牌中主沉浮？各家空调企业都憋着一口气，高手之间过招，更容不得一丝疏忽。
因为利润的大幅缩水，2005年度空调进入“殊死格斗”倒计时。如果没有产品、质量、服务实力支撑，如果没有发展后劲，倒得会更快。这样的局面在2003年的中国洗衣机行业已经上演，在自身问题与跨国大品牌的积压下，洗衣机一线品牌在几个月内相继倒下的惨剧仍历历在目。中国空调市场上，松下、三星、夏普、LG、富士通都在虎视耽耽地盯着中国空调市场的肥肉，他们不惜放下“身价”开拓低端市场的做法，已经让人感觉到隐隐的寒气。
在2004（冷冻）年度生存下来的空调品牌必须找到新思路才有出路。
看看2005（冷冻）年度的中国空调市场仍然面临的压力：
压缩机依旧紧张，恐怕近两年都会成为空调生产的瓶颈，尤其是已经开始的现款现货政策考验着空调企业已经绷紧的资金链条；
库存压力传递。2004年度积累的900万台库存怎样消化？如果有厂家急于吸款的话，为了释放“淤血”，一轮大幅降价或促销将给整个行业的新品销售蒙上阴影。
找什么新的卖点？主流品牌要想多增加几个百分点的市场占有率，必须有高人一等的新卖点。怎样找好自己的位置？这不是件容易的事情。
渠道的叫板。渠道已经成为空调营销中的稀缺资源，2004年度，经销商抢货把自己抢成了“大肚子”，致使全国渠道空调库存累计约800万套。经销商资金被空调累得半死，即使面对厂家新年度的好开局，恐怕会显得有心无力。
新能效标准的挑战。2005年3月1日起，国家发改委规定中国市场空调必须执行新的能表标准，低于5极的产品不允许上市销售。这样的新规定将使不符合标准的空调面临被清退除出场的局面。
2005（冷冻）年度的空调战役已经在进行中，如此多的竞争压力，厮杀又起，也许这个年度会更惨烈。
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