同时随着中国长三角和珠三角经济带人力资源和企业经营成本的上涨，国内LED企业经营困难，而印度市场的人工成本比中国要低很多，不少企业想要在印度设厂，杨柳说：“现在印度的人工一般是800元一个月，中国在这方面的成本是他们的5-6倍，我觉得搬去印度设厂也是出路之一。”明微电子总经理李照华虽然也赞同这个说法，但是也指出其中的困难，他说：“从长远来看整灯企业想要在印度市场扎稳脚跟，设厂是必须的，但是要通过和当地企业合资的形式才能在当地开设工厂，和印度政府打交道会花费很多人力物力。”
　　市场的需求和建厂的困难，两者平衡的情况下，国内LED企业普遍采取把整灯零部件出口到印度，再由印度当地组装成品的方式进入印度市场，也因此印度建立了很多 LED制造工厂，主要从事 LED 灯具和光源的组装加工。这种模式正是SKD和CKD模式。这类贸易，主要集中在球泡灯、T5一体化和T8灯管，因为这类光源型产品的组成元器件数量少，通用物料多，器件可替换性强。LED 灯具方面，目前还没有看到大规模的 CKD 订单，更多的是 SKD 贸易方式。

　　LED配件企业积极应对
　　印度LED市场开启盛宴自然带动了下游众多电子元器件一起入场，但是印度市场是出了名的对价格要求严格，可以说是性价比要超级高。虽然印度市场的超低价格让不少电子元器件企业吃了苦头，但各家都不想放弃这个市场，积极应对。

　　湖南艾华集团股份有限公司是国内知名的以设计、开发、制造及销售铝电解电容器为核心，集电极箔与设备制造于一体的科技型企业集团。艾华如今虽然已经占据了印度市场的主导地位，但当初的日子也一点也不好过。湖南艾华集团股份有限公司副总工程师史晓凡表示初入印度市场的时候在低端市场遭遇到了严重的价格战，后来不得不先放弃低端市场，选择了高端市场作为主要目标，才能逐渐在印度站稳脚跟。
　　同样做电解电容的南通三鑫电子科技股份有限公司的日子则没有那么好过。杨柳表示，UJALA计划其实是一个喜忧参半消息。她说：“喜的是如今印度市场起量了，忧的是价格实在低得可怕，目前所有项目的价格被杀得很低，我们比艾华晚进入印度市场，而且品牌上不占优势，现在希望能够通过现在国内市场提高知名度，加上在印度多做广告等方式来提高在印度的认可度。”
　　深爱半导体股份有限公司是专业从事半导体功率芯片及产品研发、生产的企业。汪德文很庆幸深爱半导体当时能够及早抓住机会进入印度市场，他说：“我们刚好抓住了时机进入印度市场，现在我们的品牌比任何一家都响，而且市场占有率很高。”士兰微电子也在开拓印度市场，蔡拥军说：“士兰微电子在市场起步稍迟，前期压力大，但也不会放弃，慢慢会有起色，现在主要通过代理商还有推销员在跟紧印度市场。”
　　通过代理商还有推销员打开市场似乎成为当下LED配件企业的主要方式，大部分企业对直接设厂都处于观望阶段。汪德文说：“印度电力不稳定，所以我们不在印度设置工厂，暂时的模式都是国内生产，直接给客户做方案，通过代理在印度当地做。”杨柳表示3年之后有在印度市场直接设厂的可能，当下最重要的还是物色更多的代理。
　　比起美规和欧规的教条式技术型产品，澳洲和巴西的单一性产品，唯有中国和印度市场的产品种类和数量都很庞大，在国内市场的逐渐趋于饱和的当下，印度市场则更加广为人关注，无论是LED整灯还是LED配件领域，印度市场已经是先到先得的局面，想要进入的企业更应该及早抓住机遇，布局印度市场。

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