LED企业海外并购需注意风险
　　企业并购是企业整合资源的主要手段，是实现快速发展的捷径。比如很多企业抓住了海外并购机遇并因此受益，但由此受挫的也不在少数，高收益往往伴随着高风险。并购是把双刃剑，因而LED企业在进行海外并购活动时须注意的风险有以下几点：
　　1、融资风险。合理的融资方式，可以使并购企业达到事半功倍的效果。若方式选择不当，就有可能背上沉重的财务负担，甚至会影响并购企业正常的生产经营活动。有些企业为了尽快筹到并购所需资金，忽略了企业自身所处发展时期，盲目求多导致很多不必要的浪费，徒增融资成本。如果企业筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。同时，只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。
　　2、目标企业价值评估中的资产不实风险。许多并购案例失败的原因之一就是没有解决好并购中的价值评估风险，使并购企业的财务状况恶化。企业并购，本质也是一种商品的交换关系，对于交易双方来说需要有灵通的信息，需要有人做促进工作，所以需要建立服务于并购的中介组织。
　　3、不同文化价值观的不和谐。企业在兼并收购中，一定要确定自己有没有能力去整合这家企业的文化。企业的研发能力、渠道能力、品牌能力，都是可以通过收购获得的，但如果不能有效地整合企业文化，并购回来后就会有很多问题出现，无法将资源最大化利用。
　　4、人才的流失。人才作为最重要的生产要素，人力资源及人才问题尤为重要。本国人才对国外的经营环境、法律环境都比较陌生，在思维模式、业务能力、价值理念等方面还不能充分满足参与国际市场竞争的要求。所以，如何最大程度地减少人事摩擦，充分利用被收购公司的人才继续开展海外业务，进一步构建全球化组织的各项核心能力人才体系也是企业必须面临的问题。
　　中国作为世界第一大制造国，近年来以行业整合、消除产能过剩为特点的中国企业并购浪潮持续高涨，并购已成为LED企业进行资源整合的有力手段，也是LED企业登上国际市场的一条重要途径。它对我国照明行业是一个比较大的冲击，有正面影响，同时也有负面影响，企业应冷静看待。当前行业整合无疑成为行业趋势，强者更强的局面得到了充分显现，无论针对技术还是针对渠道的整合，对行业来讲都是为了迎接更崭新的照明时代。

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