换句话说，未来工厂能够自行优化并控制生产过程。而根据业界进一步的设想，除了产品和机器的互联外，工业4.0还将在未来实现工厂、消费者、产品、信息数据的互联，最终实现万物互联，从而重构整个社会的生产方式。从德国的制造业基础来说，很多条件已经具备，缺得就是如何实现智慧联接。
关于工业4.0的四个神话
1、数字化工厂
位于硅谷的思科公司是一家基础设施领先的公司，在它的总部，你可以在大屏幕上看见思科分布于全世界的工厂，点击一个工厂的图标，就可以看见工厂的具体情况，发现工厂遇到的问题;工厂里的工人佩戴增强现实眼镜，如果机器有问题，增强现实眼镜可以提示工人如何修理;远程仪表盘可让一切都视觉化。
未来的工厂里几乎看不到工人，都由机器手臂进行操作，两年前全球最大的机器人制造商之一的KUKA公司推出了一款只有24公斤重的轻型机器人LBR IIWA R 800，体重轻意味着灵活，可以随时移动，身体带有传感器，遇到障碍物时还可以停下来，不会对人类造成伤害。
2、数字化制造
增材制造就是一种数字化制造，更具体地说就是3D打油4D打印制造。3D打印有很多好处，它可以制造出很多传统工艺制造不出的复杂部件;相对于锻造，它的冷却效果更佳，因而可以提高效率，缩短投放市场的时间;内部的蜂窝结构，使得3D打印产品的重量更轻;还能减少组装元件的数量。
在Gartner曲线上，3D打印在B2B领域已经是比较可行的技术，但目前还比较小众，航天、奢侈品、医疗等高端制造业已经开始使用3D打印
制造业最大的成本在于模具成本，汽车厂如果要生产一款新车，必须首先制作一批新的车身、引擎盖等模具，耗资不菲，需要卖出一定数量的车才能挣回模具成本，模具成本收回以后，汽车卖得越多，收益越多，这就是规模经济。3D打印对规模经济要求不高，它的主要成本在于工艺成本和材料成本，其材料成本大约是普通制造材料成本的4倍至100倍。如果生产量低于某个点，3D打印更合适;而如果产量远远高于某个点，传统制造业则更有效。
3、数字化配送
以前，在每年忙乱的圣诞季，亚马逊在商品配送方面总会出岔子，2012年，亚马逊收购了位于美国东海岸的Kiva系统公司，2014年，亚马逊将这种系统在其美国所有配送中心推广开来。
Kiva系统是一种外形像冰球的机器人，会扫描地上条码前进，能根据无线指令的订单将货物所在的货架从仓库搬运至员工处理区，这样工作人员每小时可挑拣、扫描300件商品，效率是之前的三倍，并且Kiva机器人准确率达到了99.99%。它有三大好处，首先，减少人力浪费，员工无需在仓库中四处走动;其次，用传送带取代传统的运输装置;第三，有助于更快扩展升级。
亚马逊正在做的一件事是无人机快递服务(Amazon Prime Air)。当仓库员工将商品装入一个类似午餐盒的黄色箱子后，便由传送带及机械手臂自动装载于无人机上，通过平板电脑即可控制无人机，无人机从仓库起飞，在客户家门口着陆后卸下货物。
4、数字化商业模式
纽约曼哈顿有一家名叫Shapeways的3D打印公司，采用的是一种全新的商业模式。如果你想给自己的朋友送一件礼品，例如袖扣或小茶几，你可以自行设计，然后把设计方案发送给该公司，Shapeways把设计打印出来，快递给你的朋友。当然，这样的礼品价格不菲，因此你可以把自己的设计上传到Shapeways的网站上，如果有人觉得好，就可以直接下单打印，利润由Shapeways和设计者分成。
企业应该如何转变思维?
不论是工业4.0还是生产力4.0，当我们谈起这个话题，第一个想到的可能会是机器人，而脑中浮现的场景则是工厂。然而在这样的设定下，第四次工业革命似乎与你、我，与我们的中小企业都没有太大关联，但这恐怕不是事实!工业4.0时代的我们究竟应该如何转变思维呢?
一直以来，工业革命的重点都在于解决人跟社会跟经济之间的矛盾：第一次革命解决的是人与动力之间的问题;第二次是用生产线解决人跟生产的问题;第三次则用网络解决人跟距离的问题;而正在发生的第四次革命，待解决的问题则是，人跟看不见的世界的问题。
其实工业4.0也不是什么玄妙的东西，公子义也不是有法力的巫师或道士，所谓看不见的世界，区属指的是一直存在，但过去因技术能力限制，而无法察觉而且解决的问题。
举例来说，单纯生产鞋垫，你不会知道每个人使用的感受，这时候你是看不见的。但如果能在鞋垫加上传感器，再搭配APP，实时传送并接收每个人行走时，对脚和关节带来的压力分布信息，透过这些数据分析，就可以知道什么样的减震设计，最能够减轻对关节的冲击，进而提高顾客的舒适性与健康，那就是真正的价值所在。
假如耐克就跟公子义谈这个事情，但我们的企业没人跟我谈，因为想都没想到阿!我会替许多工厂感到可惜，今天耐克想到了，我们还有没有市场?如果今天是你想到鞋垫市场，那么耐克是属于你的，你可以跟任何人合作，阿迪达斯也可以。
以麦克风的制造商为例，应该思考的或许是，既然使用麦克风的人的目的是为了传播信息，那如果能将麦克风说出来的内容直接转换成可编辑的文字，甚至可以转换成多国语言，如此，当一个作家说完话，几乎就可以编辑出一本书。这就是改变社会的速度。
而要想学会如何主动找出看不见的价值，或许我们的真、善、美理论可以作为参考。所谓的真，指得是要做自己相信的事。如果你的思想都不是真的，只是跟着别人走，就不会有用户思维;而从用户端去解决问题，让用户的价值更好，就是善;如此一来，最后得到的市场自然也就是是美的。