随着创新能力的缺失，生态圈的疲软，心有余而力不足的供应链疲软，让众多企业沦为只能靠价格和硬件成本驱动的拼装工坊和代工企业。2012年金融危机波及不断，去年体现在手机订单方面，但今年形势更为严峻，产生了资金链的断裂。为实现供应链从资源消耗到盈利的转换，重塑产业链、供应链、价值链，共建共生、共荣的一个产业生态圈，2016年11月20日中国采购与供应链经理人高峰论坛汇聚产业大咖，资深的职业经理人一起探讨新经济压力下新的产业链向盈与管理模式。

　　华为余承东曾预言，未来三到五年，中国的智能手机能存活下来的大概就3家。来自深圳市移动通信联合会、移动电源产业联盟会长唐瑞金提出了不同的看法并援引数据指出，2015年全球手机总出货量15.8亿部，智能手机12.8亿部，三星智能手机全球出货量达到3.24亿部，排全球第一，苹果第二，华为连续两年排在第三，市场总份额8.1%，中兴排名第十。深圳的智能手机品牌在中国市场中华为排名第一，中兴排名第五，酷派排名第八，金立排名第九。

　　但是从海关数据看到，华为相当部分统计数据已经归于东莞，这意味着华为正从深圳搬离，而原本在东莞的OPPO、vivo产销量加起来已经超过华为，因此深圳昔日的手机霸主地位已经岌岌可危。

　　与此同时，手机出货量也带动了手机配件出货量的增长，以移动电源为例，2015年深圳移动电源出口总量为5.3亿个，出口销售额近200亿，移动电源出口到全球180个国家和地区。因此唐瑞金表示，手机移动电源虽然是一个小小的配件，但其利润往往比手机要高，其缺口大约一年有200多亿人民币。

　　然而要抓住移动电源市场，唐瑞金提出3点意见：1、移动电源产品在设计上要有创意和创新;2、紧盯黑科技，快充技术将成标配;3、石墨烯移动电源将会成为下一个热点。

　　此外，2016年不少手机厂商包括苹果、三星、华为均把目光投向印度市场，于是来自印度本土第二大品牌Intex厂商副总经理Ashwin向大家分享了印度手机市场现状及中国手机厂商进入印度市场的相关挑战。

　　Ashwin指出，相比2015印度手机市场达到了10%以上的增长，其中功能机和智能机的市场占比分别为53%和47%。印度的本土品牌比如Micromax占比13%，Intex占比11%，Lyf占比7%等。Ashwin强调：“我们面临的压力和竞争力在智能手机方面，目前Intex功能机的比例为65%还是远远大于智能机35%的比例，而中国品牌主要集中在智能手机。”
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　　此外，Ashwin表示印度正在从贸易到制造转变，因此需要建立一个自己的生态系统。而中国的ODM厂商在面向印度市场时，需要理解印度市场的一个现状：印度人的经验只有贸易，缺乏制造类的经验。印度制造刚刚起步，所以在制造以及物料供应方面如何对接这是中国厂商打开印度市场需要考虑的一个问题点。

　　最后Ashwin分享了一组数据：从2015年上半年SKD(物料散件)的量仅仅为20%到2016上半年已经达到80%，CBU(整机)的量从2015年上半年的100%增长到2016上半年的140%，由此可以看出印度制造的增长速度非常迅速。

　　而作为印度本土品牌及印度本土制造企业，Ashwin大方表示，Intex目前面临的挑战有：1、手机产品的生命周期个很短;1、技术发展很快;3、供应链覆盖地域非常广，因此在供应链管理上面临很多挑战。

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