此外，据旭日大数据检测显示，就2017年上半年而言，第一季度，其中国市场的占比为60％，海外市场占比为40％，第二季度中国市场占比为65％，海外市场占比为35％，由此可见，对于小米而言，海外市场的占比还是很高！

　　那么，为了提高销量，小米又是如何压缩成本的呢？据旭日大数据观点认为：首先，小米团队“少而精”，小米团队采取“小而精”的模式，“小”是指团队的人数少，精减团队，“精”是指专注只做一两款产品，把单款产品的量做大，从而分摊每台手机的研发成本。

　　其次，拒绝传统的零售、线下渠道单独通过电子商务渠道来出售手机，避免了零售环节和线下渠道的资金付出，从而手机可以以接近成本价出售。其三，基本“零”市场费用，小米基本避免了传统的广告宣传方式，主要通过社交媒体作为宣传手段，构建社区平台和消费者参与，采用口碑宣传的方式，省去了大笔的市场费用。

　　而从海外市场来看，目前小米在海外市场仍主要集中在东南亚市场，在欧美等发达地区的表现则欠佳。从旭日大数据提供的全球各地区数据显示：2017年一季度，小米手机主要集中在亚太地区，占其总出货量的9成以上，其中尤其聚集在中国、印度、缅甸、印度尼西亚等发展中国家。

　　而在印度市场，近两年，小米开始注重线下渠道也是迫于形势所做出的战略调整。最初的线上“饥饿营销”模式使小米在国内迅速打开知名度，并在2014、2015年连续两年成为国内手机品牌出货量第一名，但单一的线上营销模式无法长久，随后被线下门店众多的OV两大品牌超过，2016年，小米劲头不再，国内智能机市场上只占据第五的位置，小米也开始认识到线下渠道的重要性，加快线下门店铺设的步伐。

　　在吸取国内发展模式经验以后，在印度这个潜力巨大的手机市场小米线上线下并重，2017年二月都还未确定拿到印度营业牌照的小米，五月新店就已开张，行动力可谓迅速。事实上，小米在印度对线下的发力也不止于此，早在去年7月，小米与Just Buy Live和富士康旗下的InnoConn合作，拓展分销渠道，增加小米智能手机在小城市和乡镇中的销售，小米在印度的知名度逐渐打开，并收获了一批忠实米粉。

　　其次是中东欧、中东及非洲地区，占其总出货量的比例分别不足4％和2％，中东欧地区主要集中于包括俄罗斯、波兰、乌克兰等国家，中东及非洲地区覆盖国家包括埃及、以色列、沙特阿拉伯、南非等国家。

　　但北美及西欧等发达地区却表现较为平淡，合计占其总出货量还不到2％，出货量分别不到1万部和2万部，主要覆盖国家包括美国、法国、西班牙、意大利等。然而，平均每个国家出货量仅有几千部。

　　由此可见，小米在欧美发达地区的布局仍有待提高。然而，小米在进击海外市场的道路也绝不平坦，专利问题更让其屡受挫折。其中尤为轰动的是2014年底，因涉嫌侵犯爱立信的ARM、EDGE、3G等相关技术等8项专利，小米在印度被爱立信诉至印度德里高等法院。虽然最后受利于“高通伞”的保护，让小米手机继续深耕印度市场，但是小米手机对于欧美市场似乎谨慎许多。

　　事实上，欧美等发达地区也在小米海外市场扩张的目标之一，但由于在专利储备方面的不足，在该市场寸步难行。2015年底，多款小米手机取得美国FCC认证，但其后又因专利诉讼问题，迫于把小米手机迅速下架。

　　小米作为全球前十品牌，庞大出货量容易引起竞争对手和专利所有者的特别关注，因此在专利储备和技术研发方面必须做好淮备。近年来，小米加强知识产权的管理和自主技术研发，分别与Intel、微软等国际公司达到专利授权合作，并收购了部分专利，而后又与诺基亚签署的专利许可协议，似乎让小米离进入欧美市场又更近了一步。

　　虽然小米把印度、印尼等东南亚地区作为目前发展重地，主要是看重其该市场的人口红利、地域相近，可以凭借物美价廉的优势迅速扩大市场份额，最重要的是该片市场对知识产权管理方面相比欧美地区更为松懈，会避免很多专利性问题，但这为小米扩张海外市场走好了第一步，有利于其后续进入欧美市场奠定基础。