2018年8月28日，由华为终端牵头，携手生态合作伙伴在深圳举办了一场主题为“品智生活之选”华为智选新品上市的媒体品鉴会，现场发布了华为智选首款照明系列产品： 华为智选读写台灯、华为智选香薰助眠灯、华为智选全彩灯泡，同时，举行了“方舟实验室”揭牌在智能家居市场华为走出了踏踏实实的一步。

揭牌

华为消费者业务首席战略官邵洋详细分享了华为布局智能家居市场的“方舟计划”，以及华为智选的品牌发展之路，可以看出，华为对于智能家居战略布局的路线是非常明确的。其实除了华为，纵观整个领域，争夺智能家居的入口，成为整个智能家居的产业的主导者，整个行业正在走向一个战国时代，目前为止有几大行业开始向这个领域发展。
传统家电企业，海尔、美的、格力都想有所作为，但是家电行业最大的问题是，一方面缺乏整合能力，相互之间不可能和对方整合。同时对于通信和平台管理理解较弱。互联网企业，京东、阿里都想有作为，它们的问题是缺乏智能产品的制造经验，对产品的品质无法进行有效管理。电信运营商，有庞大的网络，也有管理经验，但也同样缺乏硬件的制造与质量把控能力。
华为、小米、联想这些拥有产品制造的能力与经验，有消费品的研发、销售经验，产品销售渠道和智能家居渠道重合，对通信、平台、业务运营理解最为深刻，是这个市场上最有竞争力的代表。
今天手机厂商发力智能家居，主要分为两个模式，一个类似于苹果的封闭模式，合作企业是被投企业，风格一致，渠道统一，但无法把各种能力整合起来，这注定了难以形成大的扩张。
另一种模式就是以华为为代表的模式，通过HiLink协议，把众多的智能家居产品整合起来，平台本身并不做具体产品，但是平台拥有强大的整合能力，让更多的产品被整合在一个智能平台中，可以进行方便的管理、配置，共享资源与能力。这就可能通过大连接的能力，真正的把所有终端、创意产品的能力都整合起来，形成合力。在这个平台下面，包括海尔、美的、格力都是可以合作的对象，大家可以通过这样的一个平台共享资源与能力。这有点android的意味。
我们大家都知道，无论是电脑的时代还是手机的时代，封闭永远只是小众，共享才能成为一个巨大平台。
作为一个强大的智能家居平台，不是简单地让大家加入就可以了，而是必须建立一个非常强大的体系，华为智选在与生态合作伙伴共建智慧生活过程中，通过方舟实验室，提供系统的从研发到市场推广的流程。用4层漏斗，为华为智选的合作伙伴构筑了支持体系：
1、方舟实验室进行产品孵化；2、通过众测进行用户验证；3、通过商城主推进行宣传推广；4、华为智选品牌获得商业成功。
这样一个体系，可以整合大量的产品，加入到HiLink体系中，但是需要进行各种能力的打通，共享其它产品的资源与能力；通过众测和用户认证保证质量；到商城进行宣传推广，经历市场考验；最后经过选择成为华为智选产品，通过华为加持，共同实现商业的成功。
这个模式是目前智能家居产品的独创。这样一个体系可达到几个目的：
1、开放的心态，整合一切资源。无论是任何一个开发者都可以把产品和思路拿来和华为合作，无论是大公司，还是小企业。
2、把不同智能家居的能力通过HiLink打通，比如环境宝可以监测环境的温度、湿度、PM2．5、甲醛，这个数据也能为空调、新风机所用。也许它们是不同企业生产。
3、形成品质保证。通过华为的众测和质量体系，保证产品的质量和体验，让消费者拿到放心的产品，也用产品的品质树立口碑。
4、共享渠道和推广资源，帮助更多产品形成知名度，提升销售。实现共赢。
在这个体系中，最为前端的就是此次揭幕的方舟实验室，这可能是全球最大的IoT实验室，也可能是全球最开放的IoT平台、最快接入IoT平台。这个实验室占地近1000㎡，定位于产品孵化、场景创新、对外交流、线下陈列四大功能，对应4大区域，分别是：产品认证区：拥有8个包含全套环境的封闭的会议室，厂家可以在保密和互不影响的情况下实现HiLink的快速集成开发；联合创新区：则由八个半开放的舒适会议空间组成，在这里，是产品经理、规划代表、UCD代表、架构师等碰撞思路，定义产品功能、创新应用场景的地方；产品陈列区：则是直观的呈现HiLink生态产品认证成果，供线上线下渠道选品、参观和体验的场所；场景开发区：则是实际的模拟家居环境下的单品使用及场景联动，从消费者视角创新应用场景和打磨产品体验。
方舟实验室作为可能是全球最强大的IoT实验室，创造了一种全新的合作模式。华为智选首发三款照明产品就是这种合作模式下，最先的试水。