[2018年6月宣布回归之前，联想在手机市场的尴尬是：中国市场滑落在前十名之外，全球市场排名前十。去年4月的联想誓师大会北京站上，联想手机定下的目标是重回市场前十，剑指前六。]
　　联想集团(00992.HK)终于为自己从谷歌手中买下摩托罗拉移动的大手笔交完了“学费”。
　　2月21日，联想集团发布的截至2018年12月31日第三财季财报显示，公司第三财季营业额达到971亿人民币，连续第六个季度实现同比增长，也成为4年来最高水平。

　　其中，第三财季联想的移动业务实现自2014年1月耗资29亿美元收购摩托罗拉移动以来的首次全球盈利。
　　“移动业务实现盈利之后，下个阶段会进入盈利性增长的轨道。”联想集团董事长兼CEO杨元庆在财报发布后接受第一财经记者采访时表示，大家看到的是过去几年联想的艰苦，但是联想如今已经消化了对摩托罗拉移动业务和IBMX86服务器业务的并购，而这些并购也支撑着联想现在的智能化战略转型。
　　受财报消息刺激，联想集团当日的股价稳步走高，收盘涨幅达11.91%，报6.67港元。“股价波动在我的预期之内，联想的多项业绩创下历史新高，但是股价离历史新高还有很大的距离。”杨元庆解释道。
　　中国区手机营业额4倍于同期
　　用5年的时间实现移动业务的扭亏为盈，对于联想而言这个过程并不顺利。
　　联想在发布截至2017年6月30日的财报时曾出现7200万美元的净亏损。当时联想由盈转亏的主要原因是移动和数据中心这两块业务。若撇除会计处理衍生的与并购有关的非现金费用，移动业务在那个财季产生了1.29亿美元的税前经营亏损，而数据中心业务的税前经营亏损为1.14亿美元。好消息是，自从联想对移动业务开始专注策略以来，这块业务大幅度改善。如果只看摩托罗拉的业务，在中国以外市场，联想在截至2018年9月30日的第二财季已经出现了近几年来的第一次盈利。
　　第一财经记者了解到，专注策略的背后，联想将移动业务专注在有限的市场。即联想如今的移动业务公司直接经营的只有拉丁美洲、欧洲、中国和印度等几个市场，在其他的新兴市场联想基本上采取收缩的策略。
　　而削减费用是移动业务扭亏最大的功臣，联想此前对外强调在2018财年要把移动业务费用控制在10亿美元。
　　最新的财报数据显示，2018年第三财季，联想移动业务在北美市场通过调整产品策略，销量增长跑赢大盘，利润同比增加了6.3亿人民币。
　　相比北美市场，联想手机在中国市场的业绩更加抢眼，第三财季，联想手机在中国市场的营业额4倍于同期。
　　联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军此前用“重生”来定义联想手机2018年的回归。刘军此前接受记者采访时坦言，联想需要面对的情况比起2011年的那次更具挑战，因为现在联想面对的是一个相对饱和的手机市场。
　　本次财报发布后，刘军承认当下的中国手机市场环境不是特别好。但是手机对于联想是一个战略产品。作为联想智能战略的重要一环，智能手机联想一定要做。
　　8000家联想PC店里卖手机
　　联想手机曾经也辉煌过，当年的“中华酷联”，联想手机曾经是2012年中国市场第二，2014年全球市场第三。
　　但2018年6月宣布回归之前，联想在手机市场的尴尬是：中国市场滑落在前十名之外，全球市场排名前十。
　　业内曾给予联想在手机市场上摔了一个跟头的评价，而杨元庆将这个跟头的范围定义在中国市场，他分析主要原因是运营商减少定制机补贴，“联想手机在运营商市场占比从50%掉到30%”，而联想当时在运营商之外的中国开放市场表现得还不够好。
　　去年4月的联想誓师大会北京站上，联想手机定下的目标是重回市场前十，剑指前六。
　　“联想手机去年的线上销售进入前十，一些重要销售节点销量也进入过前三。此前我们集中在线上渠道，今年会扩大客户群。”刘军补充道。
　　第一财经记者了解到，过去的一年，联想中国被杨元庆定义为联想整体变革的“试验田”，而刘军将联想中国的转型定位为“空中加油，拐大弯”。
　　1月7日，联想中国还宣布进行组织调整，成立大客户事业部、中小企业事业部、消费事业部、服务事业部这四大业务群，对外面向客户、对内整合资源。其中，中小企业事业部整合了原Think业务、扬天业务和惠商业务，而消费事业部整合了手机产品营销、销售及推广等。
　　“把中国的手机和PC销售部门合并，这反映了我们对智能未来的看法，联想的定义是智能产品全品类上重要的竞争者。”据刘军透露，今年联想手机会进入联想在全国超过8000家的PC专卖店。