打好4G“下半场”
　　5G的到来也并不意味着4G的退场。“4G并没有在消失，许多地区还没有开始向5G过渡。”Ukonaho表示。他预计，未来数年，4G手机将继续在非洲、印度、拉丁美洲等地区销售；此外，在可预见的未来，最便宜、可负担的智能手机依然会是4G产品。这些因素一同促成了4G的“长尾效应”。
　　陈冠州同样认可这一“长尾效应”。他在采访中指出，目前全球一年约有16亿台手机出货，各个国家向5G转换的进度不一，4G的使用料将会延续至2025年甚至更晚。
　　顾大为也补充表示，通讯的改变不见得是要“一刀切”。“虽然大家谈4G、5G，但目前2G芯片还是以每年几亿的量在出货。”他说，“4G应该不至于停止生产，我们会持续投资，只是大部分的资源会往5G倾斜。”谈及是否会继续发布新的4G芯片，顾大为表示：“我们一定会持续有新的4G芯片出来。”
　　另一方面的体现则是在功能机领域。陈冠州在采访中指出，手机市场未来的方向会是现有的高端机被5G产品取代，偏中端、低端产品则会是4G。这其中也包含着低端的“功能机”。
　　“在我看来，不是所谓功能机和智能机，它背后的重点是可以做到多便宜。”陈冠州强调，手机的智能化是一个趋势，即便是被称作‘功能机’的机型，实际上也会需要具备智能的能力。“这个命题对联发科来说很简单，就是如何在智能化趋势下，把东西做到便宜，而且可以满足某些地区的需求。”他说。
　　谢雨珊也在采访中指出，未来一段时间4G手机仍为主流，而传统功能机会逐渐被低阶智能型手机取代。她认为，4G手机的长尾效应预计可延续至2021-2022年。
　　高通公司曾经在2017年推出了4G功能机芯片，意在挖掘当时需求依然旺盛的功能机市场的潜力，而作为手机芯片领域另一重要厂商的联发科在当时并未选择跟进。谈及当初的决定，顾大为表示，这更多是出于战略资源的考量。
　　他介绍称，联发科在过去几年对内部手机资源做了较大的梳理，并将大部分资源调至5G等领域。“虽然4G功能机短期可以多挣一些钱，技术上来讲也没有难度。但身为一个技术公司，在资源有限的情况下要做取舍时，我们选择面向5G。”
　　顾大为强调称，这是商业的选择，而非技术的考量。“如果日后看（4G）形成长尾效应，回头再做还是有资源的。”他说，“反过来，如果错过了第一波5G，这是因小失大。”
　　在谈到联发科在手机领域的策略和目标时，陈冠州表示，第一件事是打好4G的下半场，提高资源的利用效率，第二件事就是掌握5G转换的商机。他坦言，4G时代联发科是“第二名”，目前公司推动5G SoC赶上大规模商用，背后的思维就是如何在5G时代把距离缩短，进一步拉近与“第一名”的距离。

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