品牌IP打响终极之战
　　经过从依赖进口到贴牌代工的首次转身，以及并购设厂等资本输出的原始积累，在国际上已经站稳脚跟的中国家电企业迎来了更加残酷的品牌鏖战。
　　业内人士分析指出，长期以来，中国家电大而不强。因采取贴牌出口创汇的出口路径，中国家电能够快速实现量级的突破，创造收入。但贴牌生产受制于外企订单，并不能够接触到全球各地的用户，导致中国制造业沦为全球家电生产的“大车间”，难免陷入价格战的泥沼。尤其是在品牌层面，中国家电海外市场的影响力仍然略显不足。
　　“虽然中国家电出口量已经达到世界第一，但目前亟须扭转中国家电品牌在海外影响力不大的局面。从海尔家电出口海外数十年的发展历程来看，创建自主品牌是提升品牌知名度最有效的路径。”在海尔相关负责人看来，打到品牌战企业必须建立自有品牌的工厂，进行研发、制造、营销等本土化布局，以当地品牌的形象让中国家电不被排斥在他国国门之外。同时，建立中国家电品牌集群，以集群效应满足全球用户差异化需求，提升中国品牌竞争力。
　　据悉，海尔通过全球整合，目前形成了海尔、卡萨帝、统帅、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy7大家电品牌全球化战略，打造出“世界第1家电品牌集群”，试图以多品牌集群满足全球用户差异化需求。
　　海信电器证券部工作人员告诉记者，为了提升自身的品牌国际影响力，公司对世界顶级体育赛事的赞助仍在持续进行。公开资料显示，2018年海信电器作为俄罗斯世界杯的顶级赞助商，仅仅赞助费就高达1亿美元。
　　不过，在行业人士看来，单单的品牌造势无法催动整体的扩张战略，品牌背后的匠心质量与技术支撑更不能忽视。
　　“从规模上来讲，我们是家电大国，但距离家电强国还有一些差距，主要体现在核心技术上。”张彦斌直言，要达到家电强国，必须在技术研发上延续勇往直前的出海精神，不仅是家电制造，还要从整个产业链的上游来寻求制高点。

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