目前，雷鸟继续加强与腾讯、字节跳动、快手、南方新媒体、新浪等多家企业的合作，将全民K歌、抖音等内容打通，同时也在垂直类应用上探索新的可能，比如联合中国电信打造“天翼云游戏”抢占游戏市场。
　　截止9月30日，雷鸟的存量会员数同比增长42．2％，月度活跃用户数达1740万，同比增长21．3％，2020年前三季度用户日均开机时长达5．84小时，同比增长9．6％，每用户平均收入（ARPU）为33．8港元，同比上涨36．5％。

　　根据国泰君安的预测，雷鸟未来5年净利润复合增速有望达40％，中信证券也认为，雷鸟带来的营收将会在2023年突破20亿港元。
　　也就是说，TCL电视要登高，雷鸟已经扶好了梯子。
　　在海外，TCL电子的意图也差不多，不断加强与Google、Roku、Netflix等内容商的合作，又在意大利、西班牙、乌克兰和澳大利亚等12个国家积极推广TCL Channel，增加营收的同时，也更进一步打造内容护城河。

　　重塑增长逻辑，逆周期调节走出第二增长曲线
　　如此一来，智能显示终端（品牌电视机＋手机）可以作为TCL电子的智慧显示核心战略之基，互联网业务则可以看成是剑指未来的“牵引力”。
　　当创新的互联网业务与原有的电视业务相结合，就能够构建出智慧家庭、移动服务和智慧商显三大场景为中心的全场景智慧显示生态，TCL电子已不再是传统电视厂商。
　　我们也可以把TCL电子理解为一个以“硬件＋软件＋内容聚合”为发展格局的新科技公司，正在逐步形成“智慧大屏＋互联网服务”的双增长引擎。
　　为了加速这种双引擎的成型，TCL电子在2020年积极投入研发。
　　根据财报，2020年第三季度，TCL电子的研发费用达3．9亿港元，同比增长了61．2％，前三季度研发费用累计达9亿港元，同比增长51．2％，主要用于8K、Mini LED、量子点、AI x IoT及安卓电视机系统等技术的研发。
　　这实质上是一种逆周期调节。
　　它的核心精髓是一鼓作气，在竞争对手增速放缓的时候，投入到研发当中，不看重当下一城一地的得失，而是为未来行业走出低谷的时候积蓄力量。
　　往往，每一次行业周期之后，就是格局重塑之时。
　　我们今天看到的如三星、LG、海力士、东芝、惠普、台积电等很多韩国、日本、台湾地区的电子科技巨头，当年就是受益于这一战略。
　　现如今，全球三大电视机巨头都有一个共同点，那就是上游产业链的稳定。
　　主要体现在面板业务。
　　三星和LGE的背后都有集团的面板业务在做支撑，而TCL电视机业务也有兄弟公司TCL科技助力，问鼎行业第一的宝座基础已经有了，并不逊于任何一个品牌。
　　如今，再有了互联网业务从旁助力，TCL电视机的竞争力进一步加强，未来充满了无限可能。
　　微软中国的CTO韦青提出过一个“隔代飞跃”的概念，他认为在商业历史上几乎没有一个企业能在连续两个时代实现引领，第二个时代实际上是对第一个时代的颠覆。微软就是隔代飞跃，错过了移动时代，但赢得了云时代。
　　那么对于TCL电子而言，又有些不一样。
　　比拼硬件的时代，TCL电子依靠技术和渠道的沉淀，跃升为一家行业头部公司，现在面对未来5G＋AI×IoT的时代，拥抱“硬件＋软件＋内容”的竞争趋势，在双引擎加速与逆周期调节之下，使得公司在“隔代飞跃”的基础上再升级，实现了“连续飞跃”，走出第二增长曲线，而这条增长曲线，将会是TCL电子争夺全球智慧大屏份额第一，提升公司估值的重要一环。

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