海信：商显屏“多元化”战略布局，发力产业链上游成效渐显
　　海信集团的前身是“青岛无线电二厂”，1979年改名为青岛电视机厂，诞生于齐鲁大地的海信，至今已经走过了42个年头。截至目前，海信集团拥有两家上市公司，分别为海信电器和海信家电，拥有容身、科龙和海信三个商标。
　　海信商显成立于2017年，为海信集团子公司，主要提供商用显示产品及系统解决方案，产品有电子白板、会议平板、拼接显示器等。从海信发展商显业务的策略来看，呈现出“多元化”的特征。
　　在智慧教育领域，海信于2020年推出WR系列交互式触控一体机和WZ系列智慧黑板，二者均搭载千万级别高清摄像头，在原有产品基础上创新大屏AI人脸识别与AI语音识别功能，以此来驱动智能教学。
　　海信商显屏业务也触及到了电竞领域，其HARD(硬派)系列电竞显示器出现在了2020年英雄联盟总决赛的现场，海信Hard Pro电竞显示器的分辨率为2560×1440，且拥有240Hz高刷新率配置。
　　在商显屏赛道实施“多元化”的发展策略，在智能相对论看来，这既是海信的主动选择，也是与目前整个家电品牌的发展转向息息相关的。
　　当下，商业显示屏的应用正在走向多元化，这种多元化包含两个层面，一个是屏幕应用场景的更加丰富，在家庭内部的空间中，屏幕的使用场景从传统的客厅，逐渐扩展到餐厅、厨房、卧室、卫生间等空间，商显屏使用的边界正在不断延展。
　　另一个是商业显示屏的尺寸大小正在不断的变化，屏幕尺寸范围从10多寸到100多寸。前不久，创维推出了129寸和172寸的商用原彩LED一体机，剑指中大型会议室市场。
　　这种适应市场需求变化，多维度出击的策略有其成效性。海信的多元化策略不仅体现在商显屏应用场景的开拓，也体现在海信对于商显产业链上下游的渗透。
　　目前，海信为了加强对于商显屏全产业链的掌控，正在向与显示产业上下游相关的显示芯片、图形处理芯片、上游零部件等领域发力。在海信2020年5月发布的护眼平板电脑Q5上，搭载了京东方10.5英寸全反射显示屏。
　　而在2019年7月，海信与英特尔达成合作关系，共同打造智能会议解决方案。英特尔主要提供芯片和衍生解决方案，而海信在显示设备上占有较大市场份额，两者存在互补性。
　　需要注意的是，双方合作的方式为在终端产品上贴海信品牌，而产品内核和提供算力的主板芯片由英特尔负责。
　　智能相对论认为，海信在将竞争赛道从狭窄的终端制造扩展到整个显示行业的，反映出海信集团在商显业务前瞻性的眼光，但未来该思考的或许是如何在“多元”的基础上“出彩”，在细分商显领域占据头部地位，这或许才是决定其商显领域地位的关键。

　　前辈们“磨刀霍霍”，国产彩电巨头们如何破局?
　　在市场风向变化，消费者需求升级和多元化的大背景下，海信、TCL和创维等曾经的家电巨头也及时进行了企业在发展战略上的转变。在家电市场增量增长空间正在萎缩的时刻，向着商业显示的方向大踏步，这种居安思危的理念是值得肯定的。
　　21世纪初，彼时以海信、TCL和创维为代表的国内家电企业虽在不断发展，但由于在技术规格、制造工艺上，相较于国外电器品牌仍处于劣势地位，因而松下、夏普等日产品牌是消费者的第一选择。而时至今日，随着国产家电企业的不断崛起，松下、夏普等外来家电品牌已经逐渐推出消费者的首选项。
　　但与之相对的是，在商显屏领域，国产品牌们虽然取得了一定的成绩，但整个商显屏产业链中，三星、LG、索尼等企业由于入局早，技术较为成熟，因而取得了主导权的位置，国内家电巨头的商显屏发展也受制于这些“前辈”。
　　2017年，夏普与海信展开一次特殊的“战斗”。起因在于夏普为了争夺更多的市场，试图从海信手中拿回北美销售权，并向海信断供面板。面对此举，海信当然不愿意，向北京知识产权法院提起诉讼。
　　在二者的博弈中，海信明显处于较为被动的一方，尽管夏普表现得不地道，违背了契约精神，但因其在技术方面的强势，海信在面板技术上仍然依赖于夏普，而技术被“卡脖子”也将海信置于被动的地位。
　　从商显屏全产业链环节上，商显屏的制造处于产业链的下游地位，而显示屏的芯片制造才是整个产业链的上游，而目前的家电巨头们由于缺乏该项技术，因而常常受制于上游的芯片供应商。
　　2020年底，全球范围内出现的“缺芯”局面也蔓延到商显屏领域，而2021年上半年这种局面依旧会持续。在这种不利条件下，如何实现“破局”，则要考验家电巨头们的智慧了。