日本各大家电厂商2011财年估计最终都将出现巨额亏损。松下、索尼和夏普在构造改革方面都落后一步。现在已经无退路可走。如果不将巨额亏损作为实现复苏的推动力日本家电厂商就没有活路。

夏普于2012年2月1日宣布，预计该公司2011财年(截至2012年3月)将出现2900亿日元的最终亏损。在发布该公司自创建以来这一最差业绩预测的次日早晨，夏普社长片山干雄接受了日经BP的记者专访，他无奈地表示，“日本国内电视需求的骤降是(业绩恶化的)直接原因。我虽然不是评论家，但我认为环保积分等导致需求被提前‘透支’，结果当前市场行情比预想的还要萧条”。

夏普在全球平板电视市场上的份额位居第六，在日本国内则高居榜首。夏普先于其他公司投产液晶电视，引领着日本国内市场的发展，不过正因为夏普对日本国内市场的依赖度较高，所以在日本国内市场萧条时受到的影响也较大

日本于2011年7月份实现微波信号数字化后，液晶电视的销售形势急转直下。片山社长表示，“(原本有望增长的)中国市场的电视销售也陷入低迷。可谓是雪上加霜”。

日本其他家电厂商的合并业绩也很惨淡。松下在2011财年的最终损益预计将亏损7800亿日元，创下该公司史上最大亏损记录。索尼在2011财年估计也将亏损2200亿日元。

日本各大公司如果不断然实行根本性的构造改革，就会陷入走投无路的境地。

电视业务低迷是元凶

上述三家日本公司可谓同病相怜，其主力产品——电视业务都陷入低迷。全球液晶电视价格不断下滑，37～42英寸产品已降至4万日元左右。这三家公司尚未培育出新业务以取代盈利恶化的电视业务，电视业务的低迷直接影响到了业绩。

为摆脱困境，松下将液晶和等离子面板工厂由五家减至两家，整个集团在这一年将共裁员2万7000人。同时，还把向家庭和楼宇一揽子供应节能产品的“整体”业务定位为发动反攻的推动力。即便此举能够获得新订单，但仍不足以消除电视业务低迷带来的影响。

在重点投资的环境能源领域，松下将在马来西亚新建一个太阳能电池工厂，计划今年12月份开始投产。松下社长大坪文雄宣称“在迎来创业100周年的2018年，我们将成为电子行业第一大‘环境革新企业’”，但不能保证这个目标一定能实现。

外资证券公司的分析师严厉指出，“太阳能电池明显处于供应过剩的状态，价格不断下滑。现在才设厂岂会有胜算”。

夏普在日本国内液晶电视市场上的份额高居榜首，每月供货量在2011年12月份由7月份的270万台快速跌至160万台(据日本电子信息技术产业协会调查)。

电视完全数字化后日本国内的电视机市场规模将迅速减小，这在几年前就已经预料到了。去年6月份，夏普提出了将三重县龟山市和界市的液晶面板工厂，改为生产需求旺盛的平板终端用面板以及美国畅销的60英寸以上面板的构造改革计划，但仍未能渡过难关。界工厂将从今年3月份前后到夏季前后，把开工率降至一半。

夏普的太阳能电池业务也低迷不振，其被定位为代替液晶业务的增长领域。2011年10～12月的营业亏损为62亿日元，高于2011年7～9月的47亿日元亏损。夏普正在意大利和泰国致力于光伏发电业务和光伏电站的建设业务，希望摆脱太阳能电池的价格竞争，但还是被卷进去了。

索尼发布了如下人事变动：会长兼社长霍华德·斯金格(HowardStringer)将退居董事会主席一职，副社长平井一夫将升任社长。新任社长平井表示，“低附加值业务将与其他公司进行整合、退出或外包。我们将转而集中投资(医疗器械等)新业务”。

如今就像站在悬崖上

回顾过去数年，日立制作所在2008财年(截至2009年3月)由于电视业务等的低迷不振，在当时出现了日本制造业历史最高的7873亿日元合并亏损。之后，该公司退出了中小尺寸液晶面板制造领域，平板电视的生产也采用外包方式，逐步退出或缩小盈利能力较低的业务。同时，还着力发展有望实现高收益的社会基础设施业务，摆脱了困境。2011财年有望实现4000亿日元的营业利润。

松下、索尼和夏普如今就像站在悬崖上。只有颠覆以往的固有观念进行改革才能找到活路。