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海外APP中国淘金三道坎:山寨、盈利和本土化
[发布时间]:2012年5月17日 [来源]:第一财经日报 [点击率]:2973
【导读】: “我们甚至可以在中国10年都没有盈利,但中国一定是我们战略中不可或缺的市场。”谈起对中国市场的布局,菲尔·利宾(Phil Libin)语气迫切。作为云笔记存储Evernote 的CEO,...

“切蔬菜”、“切动物”,都是水果忍者的“山寨版”。不过Shainiel Deo乐观地认为,比起山寨版,用户在游戏中良好体验的背后都有着很多人的艰辛开发过程,聪明的用户能够感受到不同产品间的差别。

利宾也有类似的看法。但他的中国本土化竞争对手更强劲,比如网易道云笔记、盛大麦库记事等。“在传统的竞争里,我们会很关注对手在价格上发起的挑战。但现在我们的软件已经是免费的了,对我们而言,最好的办法,不是担心其他公司做什么,只看我们做更好的产品。”

而迈克则更在意本土化。进军中国市场,意味着Flipboard在美国市场上与Facebook、Twitter以及不少美国出版商的合作优势归零,需要重新建立内容合作,并了解中国用户的阅读习惯。他说:“我们需要非常专注中国市场变化,并且快速做出反应和执行。这是一个很大的挑战。”

让习惯了“免费”的中国网民付费,也是个难题。Flipboard的做法是靠广告获得收入。而尽管利宾认为,只要提供的服务足够丰富好用,就会有中国用户愿意付费。

不过他很快话锋一转,又说赚钱是长期的事情,“我们可以1年、2年甚至10年不盈利,但希望开发更好的产品。”

尽管信心十足,但这些海外APP最终能否在中国市场成功立足,仍要打一个问号。

利宾的想法很乐观,“我们当然可能会失败!这就像我们学习硅谷前人折戟中国市场的经验教训一样,如果真的失败了,后面的公司可以学习我们的经验,总有一天会有一家国外企业在中国成功。”

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