战场选在千元智能机市场。曾经的山寨机教父联发科，能否再次成为中国手机品牌商们卷土重来的击鼓手？

在一年的时间内，亚力通总裁赵永感受到了手机芯片行业内的冰火两重天。

作为国内排名前三的配件厂家，亚力通两年前杀入了手机市场，用什么样的手机芯片方案成为亚力通必须考虑的问题。一年前亚力通决定生产3G智能手机，如众多国产手机品牌一样，赵永仍希望在保持价格的优势下，产品的性能达到一二线品牌的水平。但环顾四周，赵永没有发现一款适合自己的手机芯片方案。

“当时联发科(MTK)还没有推出3G智能手机方案。”赵永想到了高通，“我们就高通的7225芯片立项，但调试出现问题，因为高通没提供及时的支持，耽搁了2个月，最终我们放弃了这个项目。”—摩尔定律同样适用在智能手机行业，“2个月”意味着从领先到落后。

在深圳像赵永一样的中小手机品牌都在为芯片苦恼。这些以反应速度获得市场的品牌们，眼睁睁看着2G功能手机市场大幅下滑，3G智能机市场却无“芯”可做。

谁也没有料到，一年后的今天，深圳的中小品牌却突然成了多方拉拢的对象。一边是联发科卷土重来，向它们推出高性价比的智能手机方案；一边是素来“清高”的高通，看到巨大的市场后，也放下了身段，为它们拿出了QRD平台(Qualcomm　Reference　Design，高通参考设计)，5月以来，高通已连续多次在北京、广州、深圳等地宣传其QRD平台。两者都瞄准千元及以下的手机市场。

曾被人称为“山寨教父”的联发科，发力千元手机市场，这可以理解。但作为传统通信技术巨头，高通愿意与其短兵相接，斡旋在泥淖之中，要抛弃的不仅仅是身段的问题，还要重建低端产业链资源。面对上下要通吃的高通，联发科是否能够一直抓住国产品牌手机的“芯”？

高通门槛依旧高

近一两年来，曾经风光一时的联发科，一直在走下坡路。今年第一季度财报显示联发科业绩仍然处于下滑状态，营收仅达6.65亿美元，较2011年第四季度下滑13%，较去年同期微幅下滑1.2%。

“在3G上我们确实走晚了，相比竞争对手晚了1年多，与高通的差距更大了。”联发科总经理谢清江承认了这一点。高通第一财季报告显示，净利润为14.01亿美元，比去年同期增长20%；营收为46.81亿美元，比去年同期增长40%，均超出分析师预期。

不过，在业内看来，高通也没有很好抓住3G中低端市场。赵永说：“在我们立项时，高通没有给予足够重视，直到MTK智能手机方案出来后，它们态度才出现转变。”

“转变”是指，去年底高通也拿出了一套类似联发科“交钥匙”的平台方案—第三代参考设计平台QRD。这个平台的特点是，让厂家无需考虑太多芯片、硬件方面的问题，只要在平台上，根据具体需求改变配置就能推出相应的产品。联发科凭这种模式，称雄2G功能手机市场，现在高通也希望借此打开中低端的市场。

实际上，在深圳，大部分手机厂家一般都不会与芯片厂家直接打交道，而是通过方案商。赵永相信，如果方案商从芯片公司拿到的资源、支持是及时可靠的，那么它给出的方案也是及时可靠的。

智能手机是一场速度的竞赛，比的就是时间。现在一款采用MTK方案的智能手机，从设计到成品批量生产、出货，最快只需要两个月不到。“过去几年，大家在MTK‘交钥匙’生态链中，积累了丰富的经验，上中下游都保持着紧密联系，在这个系统内研发手机，一旦出问题，能迅速获得支持与解决。”