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硅谷战争3.0:战场转移至硬件制造
[发布时间]:2012年7月24日 [来源]:第一财经周刊 [点击率]:6483
【导读】: 微软、谷歌和亚马逊,曾经最好的软件公司、互联网公司和电子商务公司,现在和苹果一起,成为硬件制造商。抓住了硬件,就抓住了通向移动互联网的未来?发生在苹果、谷歌、微软和亚马逊之间的权力之争可能从来没像...

权力依然属于比特,不是原子。

Amazon VS Google

你以为谷歌最大的敌人是苹果,但定价199美元的平板就告诉你,亚马逊造成的威胁已经让谷歌的改变迫在眉睫。

如果不是联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)带领着一群疯狂的极客和跳伞运动员突然降落旧金山莫斯康尼会议中心的屋顶上,骑着脚踏车闯进Google I/O大会的会场,并把一切都通过Google Glass—这款最疯狂的穿戴式数据产品记录下来的话,Google I/O大会第一天的其他产品发布和演讲,都会让你有种身临一家位于西雅图的科技公司的幻觉。

对Google来说,它从没像现在这样痴迷于无所不包的绵长战线,对生态系统每个细节的控制,以及推出低价硬件设备而导致的低利润。在代号“Jelly Bean”的Android 4.1对上一代Android操作系统进行了一次不大不小的版本升级后,该公司终于发布了一款由华硕代工,刻着Google自己品牌标识的平板电脑Nexus 7,当屏幕上打出“199美元”的售价时,台下的听众一阵骚动。

它的靶子是谁,答案不言而喻。去年9月28日,亚马逊在纽约发布了迄今为止世界上仅次于iPad之外最畅销的平板电脑Kindle Fire—或者你可以认为它是一款具有平板电脑功能和亚马逊购物体验的超级阅读器,售价也是199美元。在苹果iPad创造了一种完整而崭新的体验同时拉升了它的消费门槛,以及一堆价格与iPad相仿但粗陋笨拙的Android平板电脑蜂拥而上后,Kindle Fire让人们多了一款不同价格段位、且相对性价比合理的产品。

但Google正试图终结这一切。Nexus 7提供1280×800的分辨率,默认设置了Chrome浏览器,重新设计了YouTube、Google地图和Currents等流行必备的应用,Google声称它适合流畅地阅读Google Play(Android官方程序商店)提供的电子图书和杂志,也适合观看视频,以及玩一些流畅度要求高的游戏,比如Horn和Dead Trigger。

这一系列应用和功能的总结,几乎都与亚马逊在近一年致力于强调的一模一样。很多人还没忘了贝索斯在新闻发布会上表演用Kindle Fire玩水果忍者秀流畅感的一幕。

Google高级副总裁、Android业务负责人安迪·鲁宾(Andy Rubin)一年前曾公开表示Android平板电脑的惨淡销量让他深感恼火,他认为这主要是因为Android生态系统的不完善,缺少电视、电影和杂志等内容,以及平板电脑应用程序的稀缺。他声称Android将完善平板电脑的生态系统,鼓励开发者开发手机与平板的通用软件程序。鲁宾还说:“平板电脑竞争的重点应该是生态系统,而不是价格。”

但这次在生态系统的升级之外,Google并没有放弃和亚马逊打价格战的机会。而略带讽刺的是,其实很多人都习惯地把亚马逊的Kindle Fire视作Android生态系统的一部分。

没错,Kindle Fire采用了Android的内核架构,以至于人们经常把它的销量统计在Android平板电脑的门类下。市场调查机构comScore发布报告指出,亚马逊KindleFire出货量占美国Android平板总出货量的54.4%,比去年12月上市后一个多月即占据Android平板29.4%的市场份额再度飙升一倍—但这和Google有什么关系?Kindle Fire去掉了Google的全部应用和套件,再用亚马逊自己的一套从浏览器到应用程序商店和支付系统的东西彻底替代了它。Kindle Fire在Android平板电脑的销量比重越高,就意味着Google对Android平板电脑市场正日益失去控制。

Google决定用自己的一款Nexus 7终结这一切,这也决定了199美元的价格几乎是不可避免的。而亚马逊也即将展开反击,消息称它将在7月底推出自己的下一代Kindle Fire平板电脑,而接下来的大动作是,它将推出Kindle系列的智能手机。

在苹果尚未推出iPad的廉价“迷你版”之前,亚马逊和Google所做的一切可以完全看作是彼此的攻防战。至少在“Android VS Kindle”两个生态系统的对峙中,双方的战线已经渗透到了浏览器、应用程序商店、支付工具、电子媒体内容合作伙伴、设备制造甚至在线销售的每个环节,战争全面开火了。

这是在人们已经看倦了的持续20多年的微软与苹果,持续了近8年的Google与微软的科技界经典意义上的对决之后,一组新的对决组合,从长期看,它们的意义并不亚于以上的任何一个组合,甚至会在未来5年至10年决定消费电子和人们选择数字消费品及其背后服务的未来走向。

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