微软、谷歌和亚马逊，曾经最好的软件公司、互联网公司和电子商务公司，现在和苹果一起，成为硬件制造商。

抓住了硬件，就抓住了通向移动互联网的未来？

发生在苹果、谷歌、微软和亚马逊之间的权力之争可能从来没像现在这么激烈过。它们都在试图控制移动互联网的未来。

2010年，亚马逊在硅谷战争的版图里甚至都无关紧要，其他三家正在彼此的领域互相渗透；2011年，IT界最大的事情是乔布斯去世和谷歌收购摩托罗拉，后者引发了四大公司之间的专利之争，亚马逊依然在局外；但正如你最近听说的，现在它们每一家都做了硬件。

美国时间7月14日，Google Nexus 7出货，各大零售商表示首批销售一抢而空。这个出货时间恰好比亚马逊的Kindle Fire 2早了一步，但IT分析师恐怕更热衷于讨论传说中的亚马逊智能手机。iPad Mini和iPhone 5的各种谍照已经满街都是，微软也了发布Surface平板，而Facebook的CEO马克·扎克伯格在向《纽约时报》解释他为什么会做手机的时候说，他只是担心未来成为别人设备里的一个App。

“移动比特，而不是原子。”这句互联网格言来自MIT媒体实验室创始人、《数字化生存》的作者Nicholas Negroponte。他说未来创新和财富更多会来自虚拟世界。比特就是二进制的缩写。

40年以来，微软、亚马逊和谷歌分别成为最出色的软件公司、最出色的电子商务公司和最出色的互联网公司，现在它们都成了硬件制造商。

权力，会再度回到原子世界吗？

Mentor苹果

根据纽约科技调查公司ABI提供的数据，截至2012年3月，苹果和三星(微博)一起瓜分了全球智能手机市场90%的利润。三星的利润来自于硬件，苹果则仰赖于开发者在App Store 30%的销售收入分成以及硬件─非常可观的部分，根据iSuppli 2011年11月的一项研究，在英国售价499英镑的iPhone 4S的成本约为112.89英镑。其中最贵的触摸屏和显示屏花费23.09英镑。

从某种程度上说，这些数字开启了四大公司在移动互联网领域的利润追逐。苹果教育了所有竞争者，这个市场无比广阔，而在PC时代落寞的垂直模式如今影响深远─控制制造、控制内容、控制软件。

这个模式符合IBM(微博)前总裁郭士纳所说的计算机行业遵循的是“收益递增”原则：在这项原则里，你很有可能会成为“标准”，而当你成为标准以后，你就会有效地“拥有”一个市场。这与“网络效应”有关，它强调的是，登录你网络的人越多，你的网络就会变得更有价值和更有利可图，竞争对手的机会也就越少。所以，IT行业中的竞争是真正凶残的竞争。其目的总是要在客户账户上“清户”，并置竞争对手于绝境或死地。

谷歌的胜利与失误

郭士纳是一个水平模式的拥护者，这个模式最杰出的代表就是着名的Wintel联盟。在PC时代，绝大多数兼容机制造商都必须依赖英特尔微处理器和微软的Windows操作系统，也正因如此，绝大多数兼容机制造商都成了loser：这个行业最大的利润被两家公司拿走了。即便后来出现了戴尔这样的公司，但那更多是对供应链的管理。

谷歌可能也是这个模式的信奉者，起码它在2008年发布Android操作系统的时候应该是这样想的。基于Linux开源系统的Android免费授权给手机厂商，而谷歌可以在终端内容安插广告。四年过去，按照IDC的报告，Android智能手机目前在全球市场份额已经达到61%，尽管如此，《卫报》4月的一篇报道声称，谷歌从Android系统里获取的利润还没有它向苹果iOS设备提供的服务报酬高。从2008年到2011年，谷歌从Android里获取的利润不足5.5亿美元。

操作系统的确成为了赢家，可是谷歌没有建立相应的盈利模式，也无法藉此影响它的目标受众─就好像它创造了一个叫做Android的东西，而实际上并不真正拥有Android。

谷歌发现即便就Android市场本身来看，真正的赢家其实是三星而不是自己─它占整体Android手机出货量的45.4%，并于2011年11月超过苹果成为全球第一大智能手机厂商。手机业务已经成为这家公司的核心利润来源，按照三星7月6日发布的第二季度财报，因为Galaxy系列销售强劲，三星第二季度运营利润将破纪录地达到6.7万亿韩元(约合59亿美元)。

免费的操作系统同样让亚马逊可以建立自己的体系。 凭借强大的品牌和销售网路，亚马逊基于Android开发的Kindle Fire在2012年2月已经占据所有Android平板54.5%的市场份额。虽然之后销售剧烈下滑，但亚马逊希望用即将出货的Kindle Fire 2挽回这一点。