3月5日，平高集团有限公司的工作人员正在核对产品全生命周期管理（PLM）系统的指标数据。据介绍，平高集团PLM系统

上线至今，使用逐步成熟，工作效率明显提高。

　　去年10月，平高集团PLM系统试点项目顺利上线，该集团执行董事、总经理李永河说：“产品全生命周期管理项目建设工

作给企业带来管理变革，促进科研管理体制、机制、方法和手段的转变，在引入科学决策、优化管理策略与业务流程、提高科

研管理水平和队伍素质方面发挥了积极作用。”

　　PLM系统覆盖科技部、信息中心、研发中心和工艺部等22个部门，经过流程梳理和优化，形成了7大类共51种工作流程和管

理89个图文档对象的签审流程。

　　“以往一个有四五十张图纸的普通电站设计，一个设计员需要半个月才能完成。自从用上PLM系统后，通过基于模块库的

设计工具，效率大幅提高，不管是输入还是查询都很快捷方便。”平高集团组合电器事业部技术员杨晓东说。

　　设计人员还以设计某户外变电站设备为例，介绍了PLM系统的优越性。他说：“间隔种类由原来的7种减少到4种，明细表

项由原来的32个减少为14个，计划6个月交付的项目，4个月就交付完工，流程效率提高了30%多，还节省了大量的研发费用。

”