近日，据日媒报道，夏普在6月调整领导层时表示，“片山等(利用液晶面板业务创造了鼎盛期的)老一辈社长的干预

已经消失”。但某管理职员员表示，“总部或许打算与片山诀别，但现场的接受方式不同。液晶面板部门一点都没有改

变”。

　　报道称，夏普已经决定在10月份透过公募增资和第三方分配增资的方式，募集最多接近1700亿日元的资金。该公司6

月底的净资产约为1300亿日元，算上养老金缺口的1200亿日元负债后，到2013财年(截至2014年3月底)结束时，该公司甚

至有可能出现资不抵债(编按：也称债务超过，是指公司的全部资產总额不足以偿付其所负的全部债务总额。)。如果这

项筹资计划能按预期进行，就可以暂时避开这一危机。

　　然而，在公司内外的反对之下，当初以增资为前提与三星电子商谈的成立影印机业务合资公司一事告吹。如果没有

“东京申奥成功(带动股价上涨)的东风”，夏普强化资本恐怕不会有什么效果。

　　目前夏普虽然还处在经营不善的泥潭中，但“液晶电视之父”还是没有停止研发的脚步，关于蛾眼技术屏幕，实际

上就是在LCD面板上加入特殊的纳米涂层，不仅可以让色彩更鲜艳、对比度更高，最主要的特点就是可以大幅度减少眩光

。从IGZO到娥眼面板技术，可以看出夏普对液晶的执着。

　　不过现实也能有点残酷，虽然其在这一领域拥有多项技术优势，但夏普凭借IGZO只开拓了戴尔等少量客户。在这种

情况下，透过三星合作扩大了订单的电视机用大型面板也因为需求减速，而面临库存增加、价格下落的隐忧。苹果推出

的新款“iPhone”的面板需求也缺乏爆发力，外资证券公司称“本财年达成业绩计划的难度非常高”的观点开始出现。

　　夏普曾在5月份的中期经营计划中提出了“液晶面板业务将强化高利润的附加值产品”的方针。虽然成果不尽如人意

，但包括增资资金在内，但该公司依然计划在今后3年向该业务投入860亿日元。而其竞争对手的相关人员纳闷地表示，

“没听说夏普要在IGZO占优势的有机EL(电激发光)方面采取什么行动”。

　　21世纪初，当韩国产品的竞争还未成大气候的时候，是夏普等日系企业的美好时代，夏普产的液晶面板覆盖了一半

的市场，所向披靡。

　　而夏普过去非常依赖它的垂直整合模式，一体化制造，从设计到生产等各个环节都在企业内部完成，生产成本非常

高。为了保证自己“高贵的血统”，过去夏普的面板也不会卖给其他企业，都是仅供自己使用。封闭资源，失去市场的

灵活性，直到产业的竞争格局发生大逆转，直到产能过剩的时代即将到来，夏普才幡然醒悟。

　　夏普液晶面板遭逢劫难，引致巨亏，一部分原因是与它在日本(Sakai)花1万亿日元巨资投建的LCD工厂产能过剩有关

。为了更好地适应中国市场，夏普从2012年开始推出了走智能化的机型，改变了以前只注重画面完美，忽略应用功能的

局限。另外夏普还加入了价格战，下调部分产品价格，最大力度推广产品，赢取销量。

　　夏普公司于本月7日宣布，原先计划最大达1664亿元的增资计划将缩水300亿日元，增资总额最多为1366亿日元(约合

人民币86亿元)。受股票下跌的影响，公开募资而得的资金筹措总额大幅低于最初预想。虽然夏普的自有资本比率将从6

月底的6%增至近两倍的12%左右，但仍存在被迫再次增资的可能。

　　据悉，筹措资金将主要用于夏普为强化液晶业务的设备投资和东南亚新建白色家电工厂等。夏普公关负责人表示“

目前虽算不上资金充足，但重整的基础已形成。”

　　相关业内人士表示，可以说，夏普对于液晶制造相当的执着。但从目前的形式来看，产业发展到一定的地步，新的

产业就会出现，而智能和OLED是未来电视的发展方向之一。眼下夏普面临的问题是业务体系布局太单一，容易受到不可

控因素的冲击。它在一些新业务的拓展上相对缓慢滞后，在关联产业的布局速度和决心不是特别快。在雄厚资金的支撑

下，如果把握好下一场新产业技术，那么，夏普可能在电视领域中改变自己的颓势。