过去十年，在消费电子领域表现最好的有两个公司，一个是韩国的三星电子，另外一个是美国苹果。对于中国大陆企业来讲，可能更多的要学三星。三星持有整个产业链，从面板、半导体、到材料、到组装，再到品牌市场推广，整个一体化，中国大陆企业可能也会更多借鉴这种模式。
记者：中国企业能不能像台湾公司那样把自己的品牌和工厂分开经营?
李东生：中国是一个很大的经济体，中国市场也很大，所以中国大陆企业的大部分都是以自己的品牌业务为主，象TCL、海尔、联想都是做自己的品牌，这个和台湾的鸿海、仁宝不太一样。他们是代工的企业，这是由于中国大陆的经济结构和市场结构决定的。
在产业链里面有些企业只是做产品的一段，苹果甚至连产品生产都不做，找别人做。中国大陆企业采取这种模式是很难继续的。
看过去十年，在消费电子领域表现最好的有两个公司，一个是韩国的三星电子，另外一个是美国苹果。对于中国大陆企业来讲，可能更多的要学三星。三星持有整个产业链，从面板、半导体、到材料、到组装，再到品牌市场推广，整个一体化，中国大陆企业可能也会更多借鉴这种模式。
这种方式投资风险虽然比较大，但是对中国大陆企业来讲其实我们并没有别的选择。因为我们在进行创新当中，中国大陆企业要想产生像苹果那样技术创新能力特别强的公司，还是很不容易的，所以更多的还要靠综合的竞争力去和对手竞争。要综合竞争力去竞争的话，恐怕关键的环节有缺失的话，对竞争能力就会有影响。
最近你会发现中国的联想，他原来一部分生产是外包的，最近也开始搞自己的工厂，和台湾的仁宝在中国大陆建立一个很大的工厂，大家都回到一个比较传统的模式。没有人敢去学苹果，除了苹果之外，好像也没有哪一个企业能够成功的。飞利浦在后期把很多加工生产业务外包，最后只做品牌，没有做成功。台湾的宏碁和华硕虽然没有工厂，做品牌业务成功了，但是我们看到宏碁的成功还不是很确定。你看这几年宏碁的表现也是在一种波动当中。
记者：TCL有没有计划扩大其他业务
李东生：平板电脑是TCL移动通信公司的其中一个产品，今年做的量还不是很大，未来有机会还是希望这个产品的生产做得更大一些。因为现在来看的话，平板电脑的运用越来越广泛，使得各种消费产品也会变成一个个人的一种商务的终端，它可以取代一部分原来那个笔记本电脑的功能，所以包括很多商务机构现在都把这种产品的采购来取代原来的笔记本电脑，所以这个产品是很有机会的，不过竞争也是很激烈的。但对于企业来讲，如何能够做得比别人更好，这是我们追求的目标。因为我们在这个产业已经有相当的基础，不可能再去考虑别的产品。
记者：跟日本公司的合作情况怎样?有没有代工
李东生：TCL和日本的一些公司已经有合作。东芝、索尼，还有松下，都有帮他们做产品代工。主要是电视机，还有BD(篮光)，现在开始做音响。目前合作量比较大的是东芝。东芝有电视机、DVD和BD。目前我们希望能够扩大业务，这要取决于东芝在全球市场占位的情况。因为代工业务我们是被动的，主要是看东芝。
日本企业扩大代工业务对于中国企业来讲是一个机会，我们能够把代工业务做得更大一点。因为中国企业在效率、速度还有成本控制方面是有一定的优势的，所以我们会积极地去找这样的机会。TCL也准备把代工的业务作为一个独立的企业部门，这样的话能更加好地协调和客户的关系，不然的话TCL品牌和客户的品牌在市场上还是有点竞争。
我们在考虑把它分开。我们计划是准备明年把代工的业务独立的分开，这样的话就会合作得更加顺畅。因为代工业务除了日本企业之外，我们也帮欧州的飞利浦代工，主要是DVD和BD(蓝光)。
目前我们还没有在日本市场推出自己品牌的计划，因为我看到你们竞争力最强的是彩电和手机。日本彩电市场今年非常不好，我觉得应该不是一个推广自己产品的机会。在找一些手机的机会，但会更多考虑和日本广泛合作，用代工的方式帮日本公司来供应产品，这样会比较可行。
记者：听说TCL要建自己的液晶面板工厂。
李东生：液晶面板原来全部是要靠韩国和台湾进口。我们今年会建成液晶面板的工厂。新的工厂建好之后，我们预期液晶面板的自己率明年将能够达到60%左右。液晶面板我们投资了245亿人民币。
我经常会被问到为什么会投资赚钱不是很大的液晶?其实这一个产业是一个周期性的，在过去的十多年，液晶面板发展很快，做得好的公司，有竞争力的公司应该说还是能够赚到钱的。在之前中国是没有自己的面板工厂的，而中国是全球彩电生产量最大的国家，包括我们自己品牌，包括日本、韩国企业在中国设立的工厂，中国彩电的生产量大概占了全球彩电船舶量的一半以上，但中国没有自己的面板工厂，这样对于我们企业自身在竞争力的提高会有很大的制约，也会影响中国整个电视机产业的竞争力。目前在中国的液晶面板厂，如果是用于电视机生产的，现在是有三个厂，除了TCL之外还有京东方，另外还有中电熊猫。从这三个企业目前形成的产能来说，还是不能完全满足中国国内市场的需要。