“性格决定命运”。这句格言未必足够全面和系统的展示了成功学的真理。但是，在很多人和很多企业身上却也“百试不爽”。这其中就包括“液晶之父”：夏普。

夏普，这家企业研发、生产、制造液晶产品的历史已经接近40年。是全球巨头中第一个将液晶战略作为未来生存基础的企业。事实证明，夏普四十年前的技术敏感是正确的。因此，才有了今天的液晶之父。

但是，这家制造全球最好的电视用液晶屏幕的公司，已经在彩电整机上挤不进全球的前五名；这家制造全球最好的手机和平板电脑用液晶面板的公司，已经在手机等数码产品上，几乎快要龟缩到一个小小的日本国内市场。于此形成鲜明对比的是，另一家液晶显示行业的巨头，三星则已然是全球最大的彩电和手机厂商：依靠垂直整合成功的三星，和在垂直整合中曾经陷入亏损、甚至破产边缘的夏普形成了鲜明对比。

反差之下，人们不禁要问，是什么使得夏普的“液晶之父”路途，“晚年”如此坎坷。

不合作主义的夏普

2006年这是夏普最辉煌的一年：全球首条8代液晶面板线，在夏普投产；夏普正在和索尼争夺全球液晶销量冠军的宝座，而且胜算在握；夏普积极在波兰等地建设彩电工厂，扩大全球产能；夏普彩电的热销甚至使得夏普自己液晶面板供应不足，开始采购台系面板；更甚至夏普还在与上海广电集团洽商在上海建立液晶面板厂事宜；这一年夏普也启动了全球至今唯一一条液晶面板10代线的规划设计工作……

但是，在夏普的无限风光中，却有一个小插曲引起了业界的注意。一家国内不知名的三线彩电企业，新科在销售的电视机中打出了“使用夏普屏幕”的广告。这一行业事件，对于全球彩电业界的格局根本无法产生任何像样的影响，但是却依然获得了包括“日经BP社”这类日本经济科技界主流媒体的关注。甚至，这一事件还引来了夏普的官方回应。

小小的新科，几款电视机，一则不起眼的宣传，能成为液晶行业的关注事件的原因在于，夏普曾经多次强调“夏普液晶屏”绝不外售。甚至，就在人们纷纷指出新科因由一些渠道获得了夏普液晶屏幕的时候，夏普还在强调自己“最好的屏幕不外售”的策略。

类似的事件还包括2013年夏普和乐视的“口水门”。

2013年中，国内互联网内容提供商乐视推出了首款60英寸超极电视。该电视的屏幕由全球代工巨头鸿海提供，产自鸿海参股的夏普十代线。因此，在宣传中，乐视想到了借一借液晶之父的威名。但是，当乐视宣布自己的电视机是与夏普合作的产物（意思即是采用了夏普屏幕）的时候，夏普官方却居然站出来，“义正言辞”的加以否认。

此时的乐视电视还是一个小的不能再小的角色：虽然它代表了新兴互联网电视的方向，但是年度不过十余万台，或者略多一些的销量预期，与夏普全球巨头的地位着实是“天壤之别”。但是，夏普“敢于”和这个小弟弟较劲：就像6年前和新科较劲一样。夏普丝毫不希望有人借用液晶之父的名字卖出去产品：哪怕是只卖掉很少的产品，哪怕在卖掉这些产品的同时更多的是在帮助夏普消耗“液晶面板”的产能；卖出这些产品的利润一大部分会因为采用夏普面板而进入夏普腰包；卖出这些产品也同时帮助宣传了液晶之父的“威名”……

    不得不合作的夏普

虽然夏普“千方百计”的保护着液晶之父的名号，保护这一威名不被“宵小”占到便宜，但是夏普却不能拒绝“泥潭中”的拯救。

2011年，夏普赢来了有史以来最大的亏损：亏损主因是液晶面板、彩电销售业绩下滑；太阳能薄膜光伏业务同样遭受到来自中国大陆企业的激烈竞争；同时，夏普新建十代液晶面板线和太阳能薄膜光伏一体化项目的巨额借款利息巨大、并急需偿还部分本息。这一时期，夏普液晶面板十代线开工率一度降低到30%。

在如此业绩压力下。2012年，3月，夏普与鸿海签订协议，郭台铭以个人名义投资660亿日元参股夏普十代线工厂37.61%股份，在与夏普共同经营该工厂的同时，鸿海还获得了十代线一半的产能。而郭台铭不仅是全球最大的代工企业鸿海的控制人，也是全球液晶面板巨头群创的控制人。虽然夏普与群创在产品和技术上的合作早已不是秘密，但是将自己的核心资产置于“竞争者”至少一半的掌控之下，显然不是“诚心所愿”的行为。

2013年，夏普选择的另一个合作对象是联想：在终端智能电视市场和联想进行合作。联想采购夏普的面板、夏普为联想代工整机、联想向夏普提供智能电视设计方面的技术和经验支持、并提供部分智能电视部件加工服务。这是两个巨头应对智能电视时代“新市场需求”挑战的一种“优势互补”，在业界看来应是一种典范。

2012年到2013，夏普还与三星（最大的竞争对手）、高通（手机和彩电终端的上游芯片设计商）加强了合作，利用二者的投资缓解债务压力。2012年之前，夏普还曾经与昔日主要市场份额争夺者，索尼达成了“共同投资十代面板线”的规划，此后索尼因为亏损问题退出了这一合作，并导致2012年鸿海取代规划中索尼的位次。