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四大家电老大顺德论道 分享创新管理秘笈
[发布时间]:2014年8月4日 [来源]:珠江商报 作者:王世彪 [点击率]:2555
【导读】: 前日,“家电领航100”总裁研修班为期两天的高强度学习再度告一段落,思维碰撞的火花依旧在企业家学员们的脑海中持续闪耀。当当网创始人李国庆、慧聪网董事局主席郭凡生闭门授课,畅谈空降高管管理和企业股权...

    前日,“家电领航100”总裁研修班为期两天的高强度学习再度告一段落,思维碰撞的火花依旧在企业家学员们的脑海中持续闪耀。

  当当网创始人李国庆、慧聪网董事局主席郭凡生闭门授课,畅谈空降高管管理和企业股权改制实践,其中企业家要将主要精力放在分钱上的管理观念,让大家耳目一新。在2014中国家电行业峰会上,广东省家电商会会长、TCL集团董事局主席李东生,广东品牌促进会会长、省家电商会名誉会长、格力集团原董事长朱江洪等行业大佬坐而论道,交流创新驱动的理论和方法论,同样令人咀嚼和回味。

  当前,外部复杂经济环境和内部智能技术、互联网技术、消费习惯变化等多个因素,正改变着家电业的整体格局。业内人士预测,家电行业正面临着诸多“拐点”。在行业发展的十字路口,大佬们联手奉上的这场思想盛宴,必将给不少家电企业转型升级带来新的启迪。

  郭凡生

  老板要学会给员工分钱

  “大家一定要明白,一个好的制度,把笨人变成聪明人,把懒人变得勤劳,把坏人变成好人。一个坏的制度,会把聪明的人变笨,把勤劳的人变成懒人,把好人变成坏人。珠三角的家电制造企业,很多老板都不愿意分钱。大量的企业请了咨询公司做人力资源,你们哪次做方案不是为了让员工拿一样的工资多干活?有哪次是让员工干原来的活,多拿工资?你们肯定没有做过。”

  ——慧聪网董事局主席郭凡生认为,企业应该实行股权改制,由劳资对立的代理制转为劳资一体的共享制。通过这样的制度,将企业的利润往员工的兜里面塞,才是最好的投资。

  “中国的老板不务正业,老板的工作是分钱,挣钱本来跟老板就没有关系。老板把这个事情做好了,经理人就会努力去挣钱。”在“家电领航100”总裁研修班两日的集训学习中,慧聪网董事局主席郭凡生的观点总是新颖独到,让企业家学员们感觉振聋发聩。

  郭凡生是中国最早做家族企业股权改革且案例最丰富的企业家。他给学员们带来的主题报告就是自己潜心多年研究的《家族企业管理及股权改制实践》课题。他打趣说道,大多数家电企业老板的钱都在自己的兜里面,他的钱在员工的兜里。前者是代理制,后者是共享制。代理制中,老板追求的是利润。员工追求的是工资和奖金,相互存在矛盾。共享制中,员工分红的钱比工资的钱高四五倍,他是对企业利润比对自身工资更关心。“你们把自己的钱往员工的兜里面塞,就是最好的投资”,郭凡生对企业家学员们建议说道。

  在郭凡生创立和执掌慧聪网的事业生涯里,股权改制实践成为企业管理的精髓。慧聪网的企业章程里就规定,公司实行劳动股份制,在分红利润中,员工分红70%,股东分红不得超过30%。从2004年到2013年,郭凡生在此期间给员工发放了11次期权。按照慧聪网现在的股权,这些期权价值约为35亿元到40亿元港币。郭凡生的股权改革方法论,也成为不少企业扭亏为盈、创造增长奇迹的“神奇药方”。

  在郭凡生看来,股权改革更大意义是企业建立了可供传承的制度。“广东一大批的老板现在沾沾自喜,但你们这辈子最痛苦的是人老了,干不动了,看着心爱的儿子把企业干没了。原因是什么?没有制度传承”,郭凡生最后表示,期望能够重新唤醒大家创业时的企业家精神,将企业制度从劳资对立的代理制变成劳资一体的共享制。

  李东生

  创新驱动是发展大势

  “新的产业形态的创新、产业主角的创新、商业模式的创新,以及品牌价值的塑造,越来越多地成为企业经营的新内容,为经济创意发展打开新的广阔天地。这样的创意经济,是中国经济发展的必由之路。甚至可以冒昧地提出这样的观点,没有创意经济,就没有今天的发展。”

  ——广东省家电商会会长、TCL集团董事局主席李东生认为,创新驱动是发展大势,是经济发展重要的活力来源。

参加2014年中国家电行业峰会,是此次“家电领航100”总裁培训班学习的重点内容。在今年3月,广东省家电商会会长、TCL集团董事局主席李东生曾参加了“中国发展高层论坛2014”年会。那次年会上,从投资驱动转向创新驱动,是中国企业界大佬们讨论的焦点话题。在此次中国家电行业峰会上,李东生再次向家电行业企业家们分享了自己的创新之道。

  李东生认为,家电行业环境正在经历变化,竞争格局正面临洗牌,行业经营模式已经发生变革,线上和线下的边界也在日益模糊。从市场角度看,家电品类的需求增长放缓,企业之间的价格战日趋激烈,产品利润保持薄利,新商业模式和跨界竞争层出不穷,行业必须转型变革,要从投资驱动转向创新驱动,要生产出更多附加值的产品,并从卖产品转向卖服务。

  当前,TCL推出的是智能加互联网转型,建立产品加服务的新商业模式的双加转型战略。李东生介绍说,所谓双加转型战略是以用户为中心,基于智能提出大数据、云技术,以市场需求和用户体验,驱动产品和应用的创新。其次,建立用户深度参与,开放互动的流程体系。一方面要按照用户定制,以满足其个性化的产品需求。另一方面,要通过用户的深度参与来不断优化产品和服务。同时,通过工作智能化手段,建立用户数据库。通过大数据分析用户需求、行为,建立以消费者为中心的企业文化,达到产品、服务、内容的持续创新,以互联网思维开发极致体验的智能产品和服务。

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