和十年前国产手机集体出海类似，如今在内忧外患中存活下来的新一代中国品牌手机厂商又开始了第二波出海掘金潮。

　　不同的是，在经历了国内3G智能手机市场磨练的国产手机，已经在技术研发、产品设计、渠道销售、品牌营销等方面都有了足够丰富的经验，过渡到竞争更加激烈的4G时代也显得如鱼得水。

　　为了在本土市场之外寻求更广阔的空间，国产手机再次出海，它们不再满足于贴牌销售，而是倾力推广自有品牌。在这些出海掘金的手机厂商中，有的得益于收购海外知名品牌，有的背靠集团优势，还有的单纯摸索前行……在变化莫测的海外手机市场，它们谁能抵抗风浪?谁能满载而归?

　　案例一：收购阿尔卡特的TCL

　　TCL通讯是中国手机企业走向全球的典型案例，它的海外扩张行动始于十年前的2004年，那年，TCL完成了对欧洲老牌通信企业阿尔卡特手机业务的收购。

　　从十年后的今天来看，TCL的那次收购非常划算——在旗下阿尔卡特品牌的带动下，TCL的手机产品畅销欧洲、美洲。目前，按照出货量计算，TCL已经是全球手机市场排名第六的厂商。

　　值得注意的是，与大多数中国品牌手机厂商不同，海外市场(尤其是美洲、欧洲)一直是TCL通讯最主要的销售收入来源，在该公司的整体收入占比达到90%以上。

　　TCL通讯CEO郭爱平在接受网易科技采访时说，不少手机厂商进入欧洲市场都需要花大价钱去打品牌，但效果往往不好，相比而言，阿尔卡特这个知名品牌对于TCL通讯在欧美市场的发展起到了事半功倍的效果。其次，由于拿到了跟当地运营商的合作，TCL通讯在欧洲市场的交付渠道比其他厂商更为顺畅，运作方式也很快切入当地市场。“这一点，华为也有优势，但其他厂商就很难做到。”郭爱平说。

　　“过去TCL的运作体系比阿尔卡特差很多，但在收购之后花了三年时间去调整，最终形成了有效的运营体系。”郭爱平认为，除了这些原因之外，TCL通讯的运气也比较好——在收购阿尔卡特这次交易的同时也获得了一些专利，还留下了很多主力的本地员工，而这些都成为TCL通讯在欧洲大张旗鼓开展手机业务的优势。

　　在这些利好因素的作用下，TCL手机业务还海外市场的发展顺水顺舟。TCL通讯COO王激扬透露，今年TCL手机业务的产值已经超过该集团最主要的彩电业务，而美洲、欧洲仍然是其最主要的销售市场。

　　据TCL通讯欧洲区负责人介绍，TCL通讯旗下的阿尔卡特品牌在欧洲手机市场的份额约为3.5%，这个份额在欧洲的排名大概是第五、第六的位置，其中在法国、德国、俄罗斯等市场的销售表现较为突出。

　　这位欧洲区负责人说，今年TCL通讯在欧洲市场的增长在45%左右，而100-300欧元价位的手机在整个欧洲市场的销售增长最快。

　　“我们在欧洲主要是抢三星、苹果的市场，它们占据了九成的份额。现在很多中国手机品牌也开始进入欧洲市场，但这些公司只是在一个个国家单点突破，还没有形成比较大的威胁。”上述欧洲区负责人说，“有些厂商在海外市场的进攻过于急功近利，而不是稳步推进，要知道三星打品牌也用了很长一段时间，任何一个厂商进入海外市场都需要相当长时间的积累。”

　　“中国品牌去拉美的更多，真正进入欧洲的还不多。”王激扬说，“中国新兴品牌进入欧洲市场的风险很大，专利是一方面，更重要的是整个运营、物流、人力等等。”

　　郭爱平也认为，中国手机厂商进军海外市场，如果没有专利、没有品牌就很难形成气候。“每个企业都要有危机意识，来应对市场、技术、模式的突变，我们现在需要做的是不仅仅卖手机，而是提供更多的服务。”郭爱平说。

　　案例二：从运营商到消费者的华为

　　虽然没有像TCL那样通过收购来获得海外市场的知名品牌，但华为在全球手机市场的表现也尤为亮眼。

　　在今年9月初的德国柏林电子消费展(IFA)上，华为发布了两款旗舰型智能手机新品Ascend Mate 7和Ascend G7。这个时间点，刚好是三星Note 4发布之后、苹果新iPhone发布之前。

　　“有意选择这个时间，是希望让消费者对比，看看哪个产品有更好的体验、更有竞争力的性价比。”华为消费者BG CEO余承东说，“华为手机品牌正面临继续往上走的关键阶段，而IFA展的全球影响力也在提升，所以我们希望借助这个展会在下半年发力。”

　　在探讨Mate 7与Note 4的不同之处时，余承东自信地认为自家产品的全金属机身胜过三星只做金属边框，指纹技术也优于对手产品。“三星的2K屏，另一款新机的曲面屏，都没有给消费者带来实际价值，更多的是噱头。”余承东说，“牺牲用户体验又增加功耗的这些做法，都是没有必要的。”