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索尼明年退出等离子电视市场
[发布时间]：2008年11月26日 [来源]： [点击率]：2037
【导读】：     据国外媒体报道，索尼最早将于2005年上半年退出等离子电视市场。放弃等离子电视业务后，索尼的平面电视部门将会集中全力开发液晶电视产品。分析人士认为，索尼希望能...
    据国外媒体报道，索尼最早将于2005年上半年退出等离子电视市场。放弃等离子电视业务后，索尼的平面电视部门将会集中全力开发液晶电视产品。
    分析人士认为，索尼希望能够通过资源整合并将投资重点转移到液晶电视业务，增强自身在全球市场的价格竞争力，同时恢复自己巅峰时期的利润率。作为退出等离子电视市场计划的一部分，索尼位于日本一宫、西班牙巴塞罗那、中国无锡以及美国匹兹堡的等离子电视工厂将会逐步停产等离子电视产品。
    据报道，索尼最早将于明年上半年停止销售等离子电视产品，不过仍将继续向此前购买这类产品的用户提供售后服务。上述四家工厂在停产等离子电视后，将会转产液晶电视和背投电视。
    目前，索尼是全世界最大的电视厂商，在全球电视市场占据了大约10%的市场份额。分析人士认为，索尼退出等离子电视市场，将对日本乃至全球的电视厂商产生很大的影响。到目前为止，索尼方面还没有就此发表评论。
    2005年，空调业将谱写新发展史
    在经历了2004年行业的大洗牌之后，空调市场出现了一些良性发展势头：淡旺季界限模糊、价格战难以继续，产品成为市场主角。可以预见，2005年市场竞争将继续保持这种理性发展趋势，但洗牌仍将继续，预计仍有半数以上的厂家将惨遭淘汰。 
    业内专家认为，2005年的市场将呈现以下几种发展趋势：
    第一，总体价格将会上扬。
    近年来，价格战已经严重搅乱了市场的健康发展。以一些主流品牌为代表的空调企业拒绝盲目价格战，倡导理性的价值战，共同维护好整个市场的竞争秩序。再者，由于新能效标准的实施使得空调整机成本大大增加，因此，价格将会逐步上扬。但是价格战仍不可避免，综合竞争力较弱的品牌必然会退市，这是市场竞争的必然结果。
    第二，市场总量会有10%的上升，品牌集中度继续增加。
    三、四级市场的大力拓展、房产开发等因素造成的自然增长和空调的更新换代、二级回购潮的到来，将使得2005年空调行业总量继续保持10%的增幅。但是由于竞争激烈，资源越来越向大品牌集中，所以品牌集中度将会进一步增强。
    第三，渠道竞争激烈，工商合作趋于理性。 
    随着大型家电连锁店的纷纷上市，其市场操作策略开始向二级市场深入，这将加剧现代渠道与传统渠道之间的竞争，优胜劣汰，符合市场的规律。
    同时，渠道自身的运营方式也悄然发生变化———从最初的向厂家要利润转向通过“优化供应链，提升品牌价值”带来的增值收益。这种理性变化有助于加强与商家之间的合作，打造更为密切、更具竞争力的伙伴关系。 
 
    第四，产品将成主角，竞争呈现多样化。
产品作为企业参与市场竞争的核心元素，受到来自消费者、厂商的关注。一方面，在市场呈现节能化、健康化的趋势下，产品的主角位置将更加明显。另一方面，消费者对高层次生活的需求，成为推动企业发展有卖点、有技术含量产品的重要动力。
    今年1月起西门子家电产品全线涨价
    正值岁末年初，本该享受降价酬宾的消费者能否接受西门子涨价的现实？涨价是否会将部分市场份额拱手让给竞争对手？当人人都习惯于降价的时候，涨价无疑意味着风险。“是的，在做决定的时候，我们看到了两种风险。一种是涨价的风险，也就是消费者能否接受，甚至失去部分消费者的风险；另一种是不涨价的风险，在目前原材料涨价的情况下，不涨价就意味着在生产过程中必须偷工减料。涨价是在权衡了两种风险之后做出的决定，这是西门子的品牌决定的。”西门子家电国内销售总经理吴建科在接受记者采访时“大义凛然”。
    吴建科表示，对于西门子而言，3%～5%的涨幅仅仅是缓解原材料涨价对于企业的压力，还不包括人工成本提高，运输成本提高等一系列的因素，而通过涨价，倡导价值回归、理性竞争并将这一理念有效传递给消费者，才是西门子的真正意图。
    家电业的价格战已经打了几年，即便钢材涨价让所有的企业都感受到了前所未有的压力，可降价仍然作为2004年的主旋律从年初唱到了年末。此前虽然有企业放出风声，家电产品年底、年初要涨价，但始终只听雷声，不见雨点，现在西门子居然高调宣布涨价，做了第一个吃螃蟹的人，让人吃惊不小。
    西门子方面给出了一个理由：在中国家电市场上，很多企业通常是通过降低价格的方式扩大市场占有率，扩大生产规模，从而进一步降低成本，如此循环不已。但是，虽然西门子家电近年来也在不断地扩大规模，但价格一直维持平稳。“不是没有能力生产出最低价格的产品，而是因为西门子的竞争策略是倡导消费、引导需求，坚持走技术路线。”采访中，吴建科特别强调这一点。
    “不仅仅是西门子，所有的家电企业都面临着巨大的压力，再不理性正视，不少企业将在新一轮洗牌来临之前崩溃。实际上国际家电企业在中国以外的国家他们的营业利润要比在中国好的多，中国的家电市场的利润回报远远不如其他地方。”吴建科试图说服中国企业对其涨价之举的认同。
    西门子这个“外来的和尚”按自己的理解，在中国市场率先涨价是否能得到中国市场的认同？是否能得到众多本土及外来家电企业的追随？在目前嘈杂的市场尚看不到明晰的答案。
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