洪仕斌则认为，强化家电制造企业对零售终端的控制能力，除了在渠道多样化上面下工夫外，还要跳出渠道本身看问题。比如提高产品的品质，改渠道驱动为产品驱动，像苹果手机就是典型的产品驱动。另外，还要对销售人员进行培训，提高他们的销售能力。

双方呼吁合作共赢

如果说在家电市场的繁荣年份零供双方相对还能够和平相处的话，那么在家电业萧条之年，这种矛盾则有可能被激化。因为渠道商依然在不断强调利润的增长，而制造商已经水深火热，利润微薄，原本就不平衡的天平更加倾斜。

梁振鹏说，不管是收进场费的模式还是赚取差价的模式，当零售商达到一定话语权后，无论政府怎样监管，游戏规则怎样制定，零售商的利润都很难减少。

美的制冷家电集团中国事业本部副总裁王金亮在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，2011年三、四季度，家电销售增长放缓，部分品类甚至出现下滑，在这种情况下，家电制造商能不能承受这些高额的收费，零供双方都需要好好思考。

王金亮认为，以后在销量和盈利下降的双重挑战下，零供矛盾会更加突出。国美电器副总裁何阳青表示，国美支持五部委的整顿行动，同时，国美希望中国的制造业和流通业更加协同，因为只有协同才能健康发展。

何阳青说，国美一直在倡导协同供应链的共赢模式。从2009年开始，国美就积极采取了规范采销模式的措施，已经把合同外的费用转入合同内。他认为，零供之间的和谐必须是行业共同推进的事情，所以规范流程操作，国美是非常支持的。