继续前进，还是选择退出？对于日本百年企业松下电器来说，现在是一个新的考验。
　　近年来，松下、日立、东芝、夏普等为代表的日本家电企业竞争力持续下降，其中或被收购，或转型其他　　松下发力小家电市场的失利，并非产品一方面，则是松下战略的实施不够贴近市场，以及经营重心早就不在家电行业。松下有品牌、有品质，定位高端无可厚非。但是与此同时，必须配合渠道、营销等一系列市场手段进行引爆。例如，在很多消费者选择线上购买小家电产品时，松下直到2017年4月才开始强化线上比重，似乎有点后知后觉。产品价格高，定位不明确，又没有培养用户忠实度，松下小家电自然很难引爆市场。

　　实际上，选择小家电并不是松下在中国第一次向高端市场转型，而多是一种无奈之举。早在2015年，松下总部就以“转战高端市场，打造并释放松下在中国家电的高端高品质形象”为核心，推行中国白电市场的经营转型，转战高端市场。但是，对于松下总部来说，早就确定了B2B转型的战略方向，其核心也是保留有技术优势和竞争力的业务，不赚钱又没技术优势的家电业务，逐步退出只是时间的问题。
　　原本想凭借日系品牌多年高端形象，完成转型和市场占位，但松下白电高端战略却并成功。数据显示，自2016年以来，在中国

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