民谚有云，牛马年好种田，需防鸡狗这两年。2018狗年，确实是急遽变化的一年，在楼市调控、中美贸易战、国内经济节奏调整的大气候中，家电与消费电子产业环境波诡云谲，上映了一幕幕有内容，有剧情的“大电影”。随着“主角”的视角，在岁末年初，我们一起来盘点一番吧！
　　姜风：激情燃烧的岁月
　　在中国家用电器协会三十周年庆典上，中国家电协会理事长姜风为行业做出突出贡献的杰出代表们送上了荣誉勋章，不过，她的勋章“漏发”了一个人，便是她自己。

　　也许因为名字中带有一个“风”字，姜风行动起来风风火火，裹挟着一股风雷万钧的气势。她敢于打破时代思维的桎梏，促进冰箱行业环保制冷剂替代，帮助中国企业“敲开”了发达国家设置的“绿色壁垒”；排除各种阻力，引导中国家电环保升级；不畏人言，促进行业自律；果敢行动，搭建行业展示、交流、商贸等为一体的AWE平台；深挖细节，促进产业细分标准建立；把握动向，引导家电产业积极跨界、融合……不同于企业家在大众视野中高频的出镜率；姜风更多地是在中国家电产业背后做一个默默的铺路人，将大家拧成一股绳，合力促进产业变革、升级。30余年，她将最美的青春献给了中国家电；在新时代的路口，她执着着自己的初心，再一次引领产业逐梦而行。
　　张瑞敏：从门徒到大师的朝觐
　　在庆祝改革开放40周年大会上，习近平总书记亲自为“改革先锋”张瑞敏佩戴奖章并颁发证书。人生70古来稀，跨过新年，生于1949年1月份的张瑞敏便整整70岁了。在同龄人含饴弄孙的年纪，这位海尔集团董事局主席、首席执行官仍一往无前地走在时代变革前沿。
　　变化，总是令人心惊胆战的，因为前路未卜，因为可能行差踏错。但凭着一把大锤打天下的张瑞敏始终保持着年轻时的锐意，从“人单合一”到砍中层的“创客文化”再到今年提出的 “三生战略”，海尔一定程度上充当了中国家电发展中的“路标”式企业，解锁了物联网时代制造企业价值增长的密码。“三生”指的是围绕用户需求构建生态圈，创造增值生态收入，形成不断迭代、用户终身信赖的生态品牌。凯文·凯利将物联网比拟为生物体的神经元，现在海尔在“神经元”的基础上生长出了“生命体”与“物种群落”，描绘了未来社会的商业图景。2018年，海尔还在D股上市，跑到德国股市“吃螃蟹”，彰显了中国企业的魄力。

张瑞敏在候机的空隙读书

　　在张瑞敏办公室，入眼是满满几架子书，在企业管理者身份之外，张瑞敏还有一个不常被提及的“学者”身份，书籍赋予了他思变的头脑和勇气，时代赋予了他成就的契机，四十载皓首穷经，张瑞敏领导下的海尔硕果已经遍布地球村。
　　方洪波：帝国再造
　　2018年，美的集团迎来50岁诞辰，创始人何享健对方洪波提出了新要求，集团未来营收和市值要双双达到5000亿元。而在2018年，美的集团市值徘徊在2500-2800亿之间，要达到5000亿的目标，必须“再造”一个美的。于是有了方洪波内部讲话：“创业难，守业更难，而我们不能仅是守业，还要再次创业。”

　　近年来，家电行业头顶的“天花板”一直存在，尽管美的保持了不错的复合增长率和市场占有率，但品牌定位大众化也成为美的“成长的烦恼”。为了突破自我，方洪波近年来执行了一系列大动作，如收购东芝、合作德国高端品牌AEG，将多个事业部收归集团等。9月，经过长期酝酿，美的智能高端子品牌COLMO正式与消费者见面，11月，趁着股市低迷期，美的实现了私有化小天鹅，将小天鹅的优质资产重组注入美的集团，厘清了长久以来存在的股权结构问题。
　　除了在传统优势家电领域频繁动作外，方洪波也加强了对库卡的控制，随着库卡CEO蒂尔·罗伊特的提前卸任，外界猜测，美的可能加强对库卡增长策略的干预，毕竟，收购库卡是美的转型科技公司的“第二跑道”，但今年以来，这头“下金蛋的鹅”市场表现欠佳。
　　从编辑起身，时任美的集团董事长兼总裁，方洪波的成就可谓天下媒体人的楷模。他曾以“二水”为笔名阐述自己的经管之道，如今看来，这个笔名很是微妙，一方面暗含“洪波”二字；一方面又隐喻其性格的两面性：内敛时低调温和，波澜不兴，喧嚣时汹涌澎湃，摧枯拉朽。时势也，英雄也。
王伟庆：西风东渐二十年
　　在本土家电品牌的强势围攻下，外资品牌在中国市场的突破其实蛮艰难，而博西家电是个例外，从上世纪90年代进入中国，如今已经越走越自信了。外资品牌突围中国市场，有一点很重要，那就是了解中国市场趋势、了解中国消费者真实需求，而王伟庆无疑在其中起到了关键作用。
　　作为博西家用电器（中国）有限公司高级副总裁兼首席销售官的王伟庆在博西家电履职已超二十年，而他的经验就是“坚守高端，引领消费，不断为消费者打造品质生活好家电”。从洗衣机、冰箱、热水器在中国的普及，到今天洗碗机、蒸烤箱等产品的消费推广，王伟庆的身影始终相伴，他认为：“每个人都期待过更好的生活，而家电企业的任务就是为大家的期待提供可供选择的准备。消费者对于家电产品的认可需要一个过程，而开启认知就像转动沉重的飞轮，一开始会很艰难，需要企业三年、五年、十年的不断培育。一旦飞轮有了自己的加速度，消费者开始认识到产品的好，他们自然会接受相伴多年的品牌。”