近日，中国发放5G商用牌照，而青岛海尔6月5日发布公告称，青岛海尔股份有限公司拟变更为“海尔智家股份有限公司”（简称“海尔智家”）。这绝不是一次简单的更名，而是宣告一个时代的开始，同时又开启一个全新的5G时代下的万物互联的新周期。
海尔更名意义深远
根据海尔解释，其更名行为是为了更好地体现公司全球化发展，推进公司物联网智慧家庭生态品牌战略的实施。在物联网时代，青岛海尔推进企业从家电到成套家电、到智慧家庭、再到衣食住娱全生态服务的业务升级，为消费者提供智慧家庭解决方案。
“青岛海尔”拟更名“海尔智家”是青岛海尔拥抱智慧家庭，抢占物联网制高点的大手笔，实现以智慧家庭创建物联网时代的生态品牌。
家电的成套化、网络化早已成为大势所趋，成为家电行业新增长引擎。青岛海尔是物联网和智慧家庭的先行者、实践者，将上市公司的名字拟更改为“海尔智家”可以说是实至名归，也是面向未来的前瞻之举。
智能家居国内三足鼎立的现状
抛开电信运营商和传统安防巨头等止步生态速度较量的选手，也除去智慧酒店、智慧地产等B端场景，智能家居在国内三足鼎立：
①BATJ为代表的互联网企业：通过智能音箱发挥其服务、电商或内容等优势，但关联品牌过于分散，往往沦为音乐播放器。即便通过合作提升智能家居入口的地位，但它们无缘真正触达用户的家电。
②小米华为为代表的手机厂商：以音箱盘活既有产品生态或以手机为入口建立生态。虽然华为不做家电，但路由器产品可以在HiLlink标准之外兼容其他协议，充分发挥互联优势。
③海尔美的为代表的大型家电企业：积累深厚，品类繁多，仅靠单一品牌就能自成生态。
家电巨头们已经不是人们印象中单品制胜的传统企业。曾经海信≈电视、格力≈空调、海尔≈冰箱，如今，每个家电厂商都变成全系列厂商，并且向着智能化转型。
美的集团紧跟智能化浪潮，是面向物联网转型代表性传统企业，倡导“智慧家居＋智能制造”为核心的“双智”战略，在过去5年，投入研发资金超过200亿元，致力于以大数据和AI为驱动并赋予产品、机器、流程、系统以感知、认知、理解和决策的能力，大限度消除人机交互的多余载体，打造以“没有交互”为目标的真正智能家电新品。
作为拥有全品类家电产品线的美的，在积极构建统一、兼容的智慧家居平台，向用户提供 一体化的家庭解决方案方面具备领先优势。以开放的姿态构件智慧生活生态，基于大数据、云计算和人工智能等科技技术作为支撑，正在从生活的方方面面，为用户提供全套智慧家居方案，将智能家居业务实现产业化、市场化。
优势一：智能家居全球同步落地部署
与互联网企业发力国内不同，海尔的智慧家庭生态品牌布局是全球化的。海尔的智慧家庭体验依托遍布世界的7大主流品牌。
借助软硬件多方面的优势，海尔不仅能实现各产品之间的互联互通，打造完整、无缝自然的场景化体验，还能借助“本土化”的研发、制造、服务能力，满足全球用户的定制化需求。这个先天优势会让海尔智慧家庭在全球同步落地。
在海外，通过Fisher ＆ Paykel打造的“社交厨房”、AQUA的智慧“社区洗”、Candy的互联家电等，海尔智慧家庭实现了方案落地。此外，其还在海外加速智家体验店落地能力。
4月份，海尔智家在巴基斯坦和英国的智慧家庭体验店已相继开业。
5月17日，海尔在印度的智慧家庭体验店也正式开门纳客。
5月25日位于泰国曼谷的海尔智慧家庭品牌品牌店开业。
作为全球家电，海尔在这方面拥有强大优势，尤其体现在全球研发、全球制造、全球营销与服务、全球品牌矩阵的四大方面。
①全球化的＂10＋N＂开放研发体系保证了智能产品的快速创新，目前海尔原创科技被行业模仿151次。这一点是跨界企业短时间很难追上的，比如同样做洗衣机，海尔的全球首台纤洗护理机＂融合＂凭借空气洗、水洗、热泵烘干等实现了＂1台抵4台＂，而传统企业的洗衣机还只能做到在海尔几年前的洗烘一体。
②经过数十年的扩张，海尔建立起了遍布全球的制造版图，包括全球25个工业园和122个制造中心；通过COSMOPlat模式在全球持续复制，海尔已培育出11个互联工厂。强大的制造能力能把控出品的每个硬件品质，这就成为智能家居落地的品质保障。
③海尔遍布全球的营销和服务网络，可以迅速转型为智慧家庭营销服务优势。海尔在全球有106个营销中心，在国内有3万多家专卖店、10万＋服务人员，与此同时，海尔在线下拥有3500＋智家体验店，包括印度、巴基斯坦、英国等海外地区，可实现一站式端到端的成套服务。而跨界企业一般采用服务外包，或依托于生态链企业的服务模式，没有统一和完善的服务体系，影响用户体验。
④海尔不仅做到了家电品牌全球10连冠，更拥有海尔、卡萨帝、GE Appliances、AQUA、斐雪派克、统帅、Candy7大国际家电品牌，率先布局全球竞争。这一点上，目前中国绝大多数企业的智能布局仍主要聚焦在国内白热化的竞争中，自身品牌在海外的影响力较小，海外市场几近空白。