整合、分拆能源资产是适应能源转型趋势的需要
　　近年来，多元化经营的大型集团正在褪去其时代魅力，剥离和拆分业务成为巨头们提高决策灵活度、抗衡风险的共同选择。
　　去年宣布“公司愿景2020+”计划、调整内部组织架构时，西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒（Joe Kaeser）曾表示，真正能够存续发展的并不是规模最大的公司，而是那些适应能力最强的公司。“在过去，项目业务、产品、软件和服务企业具有各自不同的需求，但仍可以实现集中和有效管理。现在，这一时代已经过去了。”
　　在上述战略调整中，西门子决定下设三大“集团运营公司”：油气与电力、智能基础设施和数字化工业，以及三大“战略公司”：西门子医疗、西门子歌美飒和西门子阿尔斯通。但该计划在今年内已两度出现变数：2月，与法国交通运输巨头阿尔斯通合并交通业务的计划因欧盟委员会否决而告终。三个月后，西门子宣布剥离能源资产。
　　西门子股份公司油气与电力集团火力发电服务业务首席执行官Vinod Philip接受采访时称，GP剥离不会影响数字化战略，因为能源市场的数字化（digitalization）、去碳化（decarbonization）和分布式（decentralization）需求仍未改变。西门子将借助其专业的金融服务、公司强有力的区域销售网络，及其强大的品牌授权许可等有利条件继续支持新公司的发展。
　　姚振国解释称，能源业务的运营周期与工业软件不同，决定了两者的运营模式也不一样。这是西门子剥离出能源专业化公司的原因之一。另一方面，全球能源转型呈现出电气化趋势，将一次能源、二次能源及储能业务打包，有利于提高能效，增强企业应对能源转型的能力。“中国的大型能源集团也越来越意识到打通产业链的需求。比如五大发电集团兼具多种发电方式，但运营效率仍有待提高。我们已与多家能源集团签订了能源转型、提高能效的战略协议。”
　　西门子自身也正在探索多能互补以提高能效的出路，为其能源业务注入新的活力。其中之一是以氢能串联起能源上下游产业链：在上游，西门子提供适合光伏和风能等可再生能源的发电和输配电设备及解决方案；在中游，提供高效电解水制氢的核心技术。在下游，由其提供适用于工业等领域的氢能应用设备，如可以使用氢气或氢气—天然气混合燃料的燃气轮机等。
　　2018年，利用上述工艺流程的全球首个兆瓦级别电解水制氢工厂已在德国实现盈利：工业园区内风机产生的电一部分被直接送入电网，另一部分则用于电解水制氢。得到氢气一部分注入当地输气管网，和管道内的天然气混合供用户使用，一部分会被运送至周边化工企业，还有一部分则会供给当地加氢站供氢燃料电池公交车等车辆使用。

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