几十年间，日本的电子产业经历了一场“全线崩溃”：
　　● 公司层面，以松下、索尼、夏普三大巨头为例，这三家公司在2012年宣布其赤字总额达到了16000亿日元左右，亏损、裁员成为这些昔日辉煌的电子厂商的常态。
　　● 产值层面，日本电子产业在2000年达到最高，约为26万亿日元，之后便急剧下降，到2013年时，该数值变为11万亿日元，减少了一半还要多。1970-1985年的15年间，国内电子产业的产值增长了5倍，而1985-2000年的15年间则只增长了1.5倍。日本不得不依靠电子零部件出口的增长勉强维持贸易顺差，但最终依旧无法挽救颓势，在2013年出现了贸易赤字。
　　● 产业层面，日本在电视、通信、计算机、半导体等电子产业细分领域全面败退，不仅1985年前辉煌的历史变得黯淡无光，而且也显著落后于中美韩等世界其他国家和地区。以半导体领域为例，日本的尔必达公司和瑞萨科技在2012年年初就陷入了经营危机，后来尔必达公司申请破产保护并被美国美光科技收购，瑞萨科技则决定接受日本产业革新机构（INCJ）和汽车公司的援助。
　　衰退得如此明显，总归存在因由。2014年，为了总结日本电子产业结构性的变化，并探究其中的原因，曾担任《日经电子》主编长达12年的西村吉雄在日经BP社的网站上进行了题为《日本电子产业兴衰录》的系列连载。作者基于详实的统计资料，回顾了日本电子产业几十年来的荣辱史，多角度、深刻剖析了其中的原因，并在日本引发大讨论。

　　连载结束后，作者将相关内容进一步加工，集结成《日本电子产业兴衰录》一书并公开出版。“深响”选择此书进行深度研读，试图进一步展示出日本电子产业从如日中天到一路溃败的全过程，也尝试把日本遭遇的历史事件与当下中国的产业发展情况两相对照，得出有价值的思考。
　　日本电子产业究竟何以至此？他们所经历的溃败是可以避免的吗？我们又从中能得到哪些经验和教训？
 
　　全线溃败
　　1970年之前，日本电子产业曾因注重技术研发、生产精益求精，以飞快的速度成长了起来，在国际市场的竞争当中，往往也能够占据领先优势。1970-1985年是日本电子产业发展的黄金时期，这期间是以出口为主导。在接下来的1985-2000年，贸易收支开始减少。2000年以后，日本电子产业总体上出现了明显的衰退，国内产值减少至峰值时的一半，贸易转为赤字。
　　细看日本电子产业在电视、通信、计算机和半导体领域的表现，会发现无一例外都是被时代所抛下，“掉队”成为日本企业发展的关键词。
 
　　电视：排斥互联网，业界拒绝整合
　　回顾历史，可以发现，2010年称得上是日本电视产业最后的高峰。

　　2003年，日本三大都市圈开始覆盖数字电视信号，为了接收、观看数字电视，民众产生了很强的电视机换购需求，日本电视机产业的内需和产值激增，并于2010年达到顶峰，在2011、2012年则开始骤减，并持续至今。
　　自2011年下半年之后，日本各电器厂家的电视机业务萧条至极，相继有不少厂商退出，可以自主生产显示屏的厂商仅剩下松下和夏普两家。从2012年下半年开始，日本电视机产业的本国产值被进口超越。
　　事实上，日本电视机产业一度“打遍天下无敌手”。
　　在1985年之前，由于具有高质量的画面效果（Hi-Vision，高清晰度），日本生产的电视机曾经作为一种非常紧俏的产品被大量出口到国外，尤其是美国。在那个年代，如果你在美国的酒店住宿的话，就会发现房间里配置的大多是日本产彩色电视机。日本甚至因此与美国有过一段持续数年的贸易摩擦：在1968年，由于销量太好，美国电子工业协会（EIA）就产自日本的彩色电视机提起了反倾销申诉。
　　可好景不长，美国对日政策的变化和日本广播电视台的故步自封终结了盛况。
　　1985年，苏联领导人戈尔巴乔夫上台，大力推动改革和公开化，减少了苏联与美国的抗衡。由于冷战的威胁变弱，美国就不再需要为了推行冷战政策而扶持日本，而是出于国家利益的考量，转而遏制日本工业的发展。所以，日本电视机的出口在1985年后急剧减少，进口则开始缓慢增加。
　　不过，日本电视机产业的没落，美国的打压固然是一方面原因，但更主要的原因则是日本广播电视从业者自身不愿与互联网进行整合，错过了电视信号数字化的窗口期。
　　从1996年起，日本电视机产业迎来了又一个发展机遇。那时，互联网开始慢慢地普及起来，这样一来，原本在电视机上播放的视频等也可以在互联网上播放。面对电视信号数字化这样重大的变化，日本的广播电视业界本来应当重新审视互联网和电视机的关系，顺应形势推动转型。
　　而事实却并非如此，日本的广播电视业界对互联网持有排斥心理，认为电视视频在互联网上播放只是个别现象，还想尽可能地维持通信和广播的区别，让自身的地位不至衰落。事与愿违，现实中的广播领域却在一点一点地向网络广播迈进。比如，YouTube和NICONICO动画等视频服务网站不久后就实现了“电视广播”的功能，而且也频繁地进行现场直播。
　　而日本广播电视领域对互联网的排斥，直接减慢了电视信号数字化的速度。在国际竞争中，美国、韩国和中国台湾则充分利用了电视信号的数字化，使电视机成为了可以模块化生产的产品。模块之间的接口一旦实现标准化，电视机生产速度就能大大加快，打败日本电视机制造厂商也就是理所当然的事情了。
 
　　通信：事业结构僵化，船大难掉头
　　从1869年明治政府开始，日本以国营的形式，用100年的时间完成了国内电话的普及。
　　在国营占据主导的事业结构下，民间企业的客户基本上都是国家和日本电信电话公社（NTT）、日本放送协会等公共事业单位，各民营企业的主要工作都是为这些公共事业单位提供通信设备和广播设备，设备的规格和数量也都由公共事业单位决定。
　　直到1985年，日本电信电话公社公社（NTT）转为民营，通信事业才开始自由化，陆续有新公司加入到通信事业中来。
　　1980年代，交换技术和传输技术的数字化均已完成。当时业内将“所有的信息数字化，用同一个通信网来统一处理的方式”称为综合业务数字网（Integrated Services Digital Network, ISDN）,日本通信行业在1988年实现了ISDN。
　　可是就在日本ISND实现商用的同期，一波和上述电话技术的发展方向性质完全不同的浪潮袭来，进而开启了一个新的时代，这个浪潮就是手机和互联网。
　　互联网出现之后很快就成为了全球性的社会基础设施，人们既可以用它来接打电话，也可以用它来收发邮件，于是日本刚建成不久的综合业务数字网ISDN被淘汰了。这也是日本在推行通信自由化政策时，业界并没有想到过的。
　　从世界范围来看，当时成熟商用的2G技术中，80%都采用了GSM通信技术规格，但是日本却采用了一种独特的规格——PDC，这使得日本的移动环境进入了“锁国”状态——国外的手机厂家无法走进日本，日本的手机厂家也很难打开海外市场。
　　虽然在此期间，由于国内需求的支撑，日本的手机市场也得到了繁荣发展，但是日本的移动产业在国际上的存在感却越发微弱了。在之后的智能手机市场，更是很难见到日本企业的身影。