家电业转型进入新阶段
　　混改、更名频发尝试破局
　　面对家电各品类市场的困境，各企业都在积极尝试破局。如今，家电市场及家电企业的转型，已由最初的产品、结构、体制的改革，进入一个新的阶段。
　　一位综合家电厂商高层向《证券日报》记者吐露：“今年家电行业一个字：难。整个市场环境不好，造成企业从做大蛋糕到小蛋糕，从做小蛋糕到抢蛋糕。黑电更难，今年市场迎来了手机企业跨界彩电潮，小米、华为、荣耀、一加、诺基亚、OPPO、vivo的进入，给黑电企业带来前所未有的压力。企业需要在综合实力竞争、品牌号召力、未来电视技术应用领域创新、营销模式等方面寻求突破。”
　　家电企业普遍在2019年面临业绩下行的压力。格力、美的、海尔三大白电虽业绩逆势增长但也出现放缓，彩电、厨电、显示面板企业的业绩大多不理想。近年，在传统的家电制造企业之外，有很多科技、零售企业以自制、代工等方式，进入家电业。苏宁、国美、华为等行业巨头杀进家电产业，欲从本就竞争激烈的市场中分得一块蛋糕。
　　奥维云网总裁郭梅德向《证券日报》记者表示：“今年家电4大支柱品类出现集体失速，除了市场购买力不足、渠道分化，同时企业成本也在激增，供应链成本上升不断挤压企业利润。明年品牌企业、渠道商将进入洗牌高峰，连续亏损的企业会被并购或退出，大型企业仍在不断调整，产业和体制改革并行，在多元探路中寻找到更多空间。”
　　随着格力的“世纪招亲”结束，其混改已明朗。新进入的高瓴资本和以董明珠为首的原高管团队的两股力量并行，股权分散让格力进入无实际控制人状态。格力内部人士透露：“接下来公司内部还将在业务结构上进行一系列调整。”
　　与此同时，多家家电企业的混改也在酝酿之中。长虹也在推行体制改革，其控股集团层面的混改成为日后看点，而其将员工持股计划提上日程,或是为集团层面混改铺路整体上市;海信近日动作频频，其混改潜力巨大;作为老牌国有控股企业, 深康佳正在推动旗下已实施混改的子公司在科创版或是海外独立上市，股东华侨城对上市公司控制权的加强，推动了康佳在混改上的速度。
　　在产业及结构上，彩电企业的调整和转型尤为明显，且广泛跨界多元领域。近日，海信再次宣布进行一轮调整。为了更好地反映公司主营业务和战略定位，海信电器名称将拟变更为海信视像。
　　在海信方面看来，公司已从单一的电视产品制造企业逐渐发展为集全场景云平台运营为一体的综合解决方案提供商。目前海信在视像产业收入，包括高清智能显示终端、新型显示、运营服务等业务占营业收入比重合计已经超过 90%。
　　海信此举被视为是一次由内而外的变革。而此前长虹、创维等企业也已开始从单一家电制造企业向服务商的转型。长虹通过几次转型，宣告自己从传统家电制造商转型为面向行业的“端云一体”集成服务商及“物+联”生态服务商。目前长虹在数据存储、轨道交通电源、高速连接器、航空电源等多个产业进行扩张，孵化出长虹新能源、爱联科技等企业。而创维也正在从智能硬件提供商向智能系统技术方案提供商、智能工程业务系统集成商转型。经过一轮转型，目前康佳也加快跨界涉猎芯片、信息安全、新能源等领域。
　　对此，洪仕斌认为：“家电消费力降低，致使家电行业销售疲软，黑白电企业都开始挖掘新的消费人群，在策略上不断突出标签、人设，吸引新兴人群保证增长力。个性化、定制化、策略性，都是家电企业要迈过的坎。而其混改与产业调整是不可分割的，战略和股东意志，都将决定企业走向，目前很多企业都在做多元尝试，在各方利益互博中达到平衡，寻找到最适合自己的方向。”
　　在彭健锋看来，解决彩电行业的盈利问题要从多方面入手。“市场规模需要得到有效释放。中国电子视像行业协会在推动彩电行业‘汰旧换优’工程，目标是把电视机的更新换代周期从目前的12年减少至标准定义的7年，带动内需规模稳步增长，直至翻番;同时，行业要重视OTT内容服务生态建设，建立行业自律规范，把广告、订阅、软件、服务等规模做上去，扩大企业的营收和利润来源;终端厂商和内容厂商也需深度合作，共同解决‘有终端没内容’的尴尬局面，以内容和场景带动用户关注硬件性能和交互体验，关注技术创新带来的价值。”
　　在困境中，不少家电企业便将目 　　光投向海外，进行建厂、投资研发基地等一系列的操作。美的、海尔等通过收购东芝家电、美国GE家电、新西兰雪派克和意大利Candy公司等试图扎根国际市场;长虹借助“一带一路”战略进入沿线国家市场，将原本独立的品牌和OEM运作方式转变为全产品线一体化的国际营销组织;创维将触手伸向了东南亚。
　　行业分析人士张彦斌认为，“一带一路”让家电企业获得了很好的海外市场扩展机会，目前中国家电品牌已通过海外并购、独资建厂、合资建厂等方式在海外获得了一定的市场份额，不过海外扩展是循序渐进的过程，仍需保持谨慎。