华为的消费者业务遭到沉重打击，运营商业务在内部以稳为主，增长的压力被寄托在了企业业务上。华为在这件事情，再一次展现出强大的组织动员能力，消费者业务战略的转型，企业业务迅速成立五大军团，在艰难中求生存和发展。
10月底的一天，东莞松山湖，许久未在公众场合露面的任正非，和华为一众高管出现。他专程参加华为企业业务五大军团(煤矿“军团”、智慧公路“军团”、海关和港口“军团”、智能光伏“军团”和数据中心能源“军团”)的宣誓仪式。
虽已77高龄，但任正非的动员能力一如既往：我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境……任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家。
这一幕似曾相识。21年前的深圳五洲宾馆，面临生存危机的华为开始动员2000名高级专家奔赴海外，墙上挂着“青山处处埋忠骨，世界何处不是家”的条幅，任正非带领将士现场喊着“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”的口号。
誓师大会是华为的传统。每一次重大危机或者重大变革之前，华为都会组织全公司范围内动员。从2000年的高级专家出征大会，到2016年的研发将士出征大会，到今天的五大军团誓师大会，莫不如此。
如今，华为的三大主营业务——消费者业务、运营商业务和企业业务，都面临着新的局势。消费者业务遭到沉重打击，而运营商业务内部以稳为主，增长的压力寄托在了企业业务上。这也是华为成立五大军团的由来。华为推崇这种集中力量办大事的军团打法。
“华为想活下去不难，但有质量地活下去很难。”华为员工刘蓓一针见血，“军团化是外部看到的表象，其实华为整体都在求变，但还将面临很长一段时间的阵痛期。”
“华为很难”
华为最艰难的日子出现在2020年5月。美国对华为发起了第二轮制裁，直接禁止台积电为华为制造芯片。这无疑是打到了华为的“七寸”上。虽然华为有很强的芯片设计能力，但在7纳米、5纳米这样的先进芯片制造上并未投资布局。
尽管华为一直在拼命囤积芯片，但还是直接影响到了华为的三大主营业务。
华为手机经销商李红旗最初感受到寒意是旗舰手机Mate40的发售。他从分到的手机货量从“万级单位”，断崖式下跌至“个位数”。但与高端手机供不应求形成反差的是，华为的智慧屏、智能音响、智能手表等融合穿戴产品，和以麦芒、畅享为主的与运营商合作的低端手机产品一直供货充足。
华为消费者业务一度主推的是“1+8+N”战略，1代表手机，8代表电脑、智慧屏等8款重要的终端设备，N则代表无数合作伙伴的产品。手机被迫跌倒后，“8+N”已经成为华为新的销售主战场。
李红旗向AI财经社透露，手机业务的收缩也在倒逼华为进行经销商体系的梳理，裁撤中小型经销商，留下来的大型经销商往“汽车”和“全屋智能”两种生态靠近。
然而，在手机的带动下一切还顺理成章，但如今单纯且割裂地向用户推荐产品和服务，不仅达不到预期的效果，用户粘性更无从谈起。
华为把希望寄托在了鸿蒙系统上，以底层的统一来实现智能家装、健康管理、汽车等多重业务线的合力，重构一个完整生态。
在过去一年中，华为与大型家电品牌合作、搭载汽车智能座舱、适配国内外芯片、迈入矿山和工厂，为鸿蒙寻找破局点，也在探究商业上的模式。
“但这个过程是需要时间的。”李红旗语气中有些无奈，“华为备选项的品牌力还无法与旗舰手机相提并论。”如他一般的大型经销商都历经了沧桑。“华为很难”，如今也成为李红旗的口头禅。
除了外界熟悉的手机业务，华为起家的运营商业务也过得不容易。运营商业务主要是通信网络建设，华为的客户是面向全球几百家运营商。正值全球5G建设的黄金节点，刚刚离职的前华为运营商BG员工罗正正称，他们最常听到的词是“稳”字当头。
在第三轮制裁生效前，华为对基站、存储等业务芯片进行了规模储备，这一领域相比消费者业务过亿级别的芯片消耗水平，发货量要小很多，相对安全并可以支撑一段时间。
“够用，但绝不是永远够用。”罗正正说得直白。
“华为以通信业务发家，多年的沉淀和积累，运营商BG这一拨人是华为的精骑战队。”2019年任正非还曾公开表示，这个部门将来不一定收入最高，但意义一定最大。罗正正提到这些，语气仍带着自豪。
国内一家小型通信设备商高管向AI财经社透露，他们观察到，华为芯片稳着用，有意识地放慢存粮的出货速度，砍去小基站等收益性价比较低的产品线，重点支撑国内三大运营商的集采项目。
纵览2021年前三季度，国内三大运营商曾进行5G核心网扩容、5G定制网无线主设备集采等多个项目的集采，华为多次入围、中标，国内市场给华为以足够的支撑。
但在海外，欧洲市场则在不停地敲打华为，倒逼着华为对目的地市场进行一次再分析与转换。罗正正透露，虽然5G黄金市场已轮换过几轮，华为领导层一直看好的只有中东地区，“中东将成为世界上最快采用5G技术的地区之一，而5G技术将成为这个地区的基础设施。”
过去十年间，中东地区一直被看作是华为的“福地”，全球第一个3G、第一批5G均在阿联酋诞生;沙特已经成为华为海外全球第二大代表处，更为明显的风向标则是，过去多在欧洲举办的华为全球移动宽带论坛，今年首次设在中东。
不过，华为想要依靠这一市场弥补欧洲的缺位，还需要巨大耐力。毕竟，中东地区一直是贫富差距悬殊的代表，这里拥有极度富有的“海湾六国”和异常贫穷的广袤内陆，地势、政治等多层因素考验的不止是技术和生态能力。