面对控制内容、硬件、软件三端的苹果和产业链垂直整合者的三星，其他手机厂商要么选择在
夹缝中求生存，要么退出手机市场。对于时下的NEC来说，这已成一个不可回避的战略课题。
NEC曾是日本市场上的手机业王者，一度以占据27%的市场份额而俯视日本手机市场，但如今却
已被苹果、夏普、索尼等远远地甩在了身后。
IDC的一份统计数据显示，2013年第一季度苹果在日本智能手机的市场份额高达39.6%，稳坐头
把交椅。而NEC手机的市场份额仅约5%，勉强挤进日本智能机市场的前10名。
对于NEC在手机业的衰落，华山资本创始合伙人陈大同接受 《每日经济新闻》记者采访时分析
道，在经营上，以NEC为代表的日本公司管理比较死板，未能快速适应手机业的行业变化，失去了
战略先机；其次，以NEC为代表的日本大企业，有着较为固定且封闭的产业链，日本公司只从自己
封闭的供应商里面采购原料。在这种链条合作中，供应商是没有竞争压力的，导致原材料购买的成
本比较高。在日本的手机市场，日本运营商长期以来的封闭体系使得NEC等日本终端手机厂商的竞
争力被弱化。
值得注意的是，这不仅是NEC的困境，也是日本电子企业的通病。
《每日经济新闻》记者注意到，虽然NEC公司2012财年财报显示，该财年NEC实现营业利润1100
亿日元，增长约6成。但这是2012年9月NEC通过自愿离职的方式裁减了约2400人，通过降低人力成
本，才使得公司的财务数据得到了优化。
而在2012财年，即使财报数据得到了优化，在苹果和三星等手机厂商的挤压下，中途NEC将年
度手机销售目标从500万部减至430万部NEC，但其年度销售目标仍未完成。
基于智能机业务的不振，NEC一直在寻求变革，办法之一就是寻求与人合作或出售。而业内曾
传出过，NEC欲与联想合作，或将智能机业务出售给联想，但后因种种原因，联想未能接手。
对此，有业内人士指出，NEC逐渐下滑的市场份额和在手机领域的品牌颓势并不具有联想所看
重的东西，因此在智能机业务的出售中，NEC并不具备足够吸引人的谈判筹码。
据日本相关媒体报道，NEC欲与索尼合作或将智能机业务出售给索尼，但目前仍无确定声音。
该文同时引述NEC内部人士的话指出，不排除退出智能手机业务，但保留传统手机业务。
在陈大同看来，NEC未来的市场或许会转向政企用户。NEC可能将经营资源集中到政商用户提供
通信服务以及信息技术，比如智能电表等更具发展潜力的产品业务等。